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前通用汽車(chē)總裁史?。ˋlfred Sloan）說(shuō)，在競爭激烈的時(shí)代中，企業(yè)找尋不到高枕無(wú)憂(yōu)的休息處。這意味著(zhù)競爭氣候的多變化深深地影響著(zhù)企業(yè)策略。面對激烈競爭的市場(chǎng)，企業(yè)追尋成功的基礎常常是遵循以下8個(gè)看似矛盾的悖論，這些原則說(shuō)明了新時(shí)代企業(yè)保持優(yōu)勢的應變法則：

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企業(yè)須勇于超越自己原有的優(yōu)勢。在講究速度的時(shí)代，優(yōu)勢稍縱即逝，這說(shuō)明了強權企業(yè)的敵人是自己，唯有跟自己賽跑，保持不斷的創(chuàng )新，才能確保在贏(yíng)者圈內。

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市場(chǎng)進(jìn)入障礙只有得到競爭對手的認可才能算是優(yōu)勢。市場(chǎng)里沒(méi)有銅墻鐵壁，企業(yè)無(wú)法阻止競爭對手進(jìn)入市場(chǎng)，除非對手不想進(jìn)來(lái)。在這個(gè)對手總是環(huán)伺而且趁機挑戰的環(huán)境下，競爭門(mén)檻并不是自己說(shuō)了算，創(chuàng )新和科技的突破常是影響優(yōu)勢的所在。

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變革和創(chuàng )新是面對環(huán)境變遷的主調和常態(tài)?！陡偤稀芬粫?shū)布藍登堡和奈爾巴夫指出：“企業(yè)應將競賽視為一種持續的過(guò)程，而不是威脅。相對地，為了有效地競爭，不合常理的行動(dòng)會(huì )使競爭者望而卻步，因為他們害怕超強企業(yè)會(huì )跟他們一拼到底?！?/P>

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規劃并不能長(cháng)遠，需要動(dòng)態(tài)的戰略強化優(yōu)勢。成功并非依靠靜態(tài)不變的長(cháng)期策略，而是需要建立一系列的短期優(yōu)勢，并在動(dòng)態(tài)的應變過(guò)程中調整戰略。因此，聯(lián)合利華公司董事長(cháng)費哲羅（Niall Fitzgerald）指出，真正的贏(yíng)家不會(huì )按照既定的游戲規則，他們若不是改變游戲規則就是想辦法制定規則。

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攻敵之短可能是個(gè)錯誤，揚己之長(cháng)才能強化優(yōu)勢。攻敵之短的方法已在對手的預料之中，競爭對手會(huì )不斷地改善缺點(diǎn)或強化弱點(diǎn)，轉劣勢為優(yōu)勢。揚己之長(cháng)的策略，不管強化優(yōu)勢還是延伸優(yōu)勢到其他領(lǐng)域的長(cháng)線(xiàn)作戰，諸如從核心擴張的多角化策略，才是強權企業(yè)的成長(cháng)之道。

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競爭就是要制勝，但競爭卻使制勝愈加困難。優(yōu)勢企業(yè)的策略是，只有進(jìn)行愈演愈烈的競爭，否則就會(huì )在競爭中被淘汰出局。

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策略應多元化且復雜莫測。競爭范圍和速度使得市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜，諸如對抗性越來(lái)越強、變化越來(lái)越快、優(yōu)勢的持續性越來(lái)越短，這些因素使得競爭常常取決于一套有系統的策略行動(dòng)。因此，一招半式的策略顯得過(guò)于單薄，不足以應付復雜的環(huán)境變化，一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)而周密的策略和行動(dòng)的組合，才能掙脫無(wú)計可施的困境。

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策略通常是和時(shí)間與空間競賽。競爭策略的有效性不僅取決于速度，更重要的是，預測競爭對手的反應和能力。

競爭優(yōu)勢是一個(gè)不斷移動(dòng)的靶子。對于任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，策略執行不能夠只鎖住一個(gè)定點(diǎn)，而是不斷的移動(dòng)并且走在趨勢之前。適應環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)策略的更新，是企業(yè)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。