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機器人成90后工人天敵：無(wú)工傷 不抱怨

每到11月，珠三角和長(cháng)三角，工廠(chǎng)主管們?yōu)檎泄じ用β?。在“用工荒”連年持續的東莞、順德、紹興、溫州……，小工廠(chǎng)把招工啟事貼到附近的馬路上，大企業(yè)還會(huì )直接跑到內地省份招募，以對付春節前后更為短缺的用工局面。

不過(guò)，中國工廠(chǎng)們hr369.com現在正在接觸一些新角色——以工業(yè)機器人領(lǐng)銜的自動(dòng)化設備。招募后者的“薪酬”建立在類(lèi)似的公式之上：引入機器人（自動(dòng)化設備）的價(jià)錢(qián)，相當于可代替工人的月薪乘以12，再乘以1.5到5倍左右。

一旦成交，工人立免。譬如，根據騰訊財經(jīng)《棱鏡》的了解，在珠三角發(fā)達的沖壓行業(yè)里，工人的月薪大約為4000元，于是，用機器換人的價(jià)格約在5萬(wàn)到25萬(wàn)之間。這種數字，已成為工廠(chǎng)們減少工人的最基本投入。

這種投入曾被中國工廠(chǎng)們視為先鋒實(shí)驗，現在開(kāi)始于制造業(yè)界流行。去年開(kāi)始，地方政府更成為了這種人機交易的推手。去年5月，浙江已把“機器換人”列為產(chǎn)業(yè)政策，之后廣東的東莞和順德等地立馬跟進(jìn)，為機器代替工人的工廠(chǎng)提供補貼；在全國各地，機器人產(chǎn)業(yè)園更是遍地開(kāi)花。

從去年開(kāi)始，中國已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機器人消費國，2014年上半年中國工業(yè)機器人進(jìn)口數量規模達到34714臺，同比增長(cháng)92%；在中國新成立的內外資機器人自動(dòng)化公司，則以每天超過(guò)一家的速度在增長(cháng)。

11月4日到8日，上海召開(kāi)的中國國際工業(yè)博覽會(huì )上，N1“工業(yè)機器人館”成為了最火熱的場(chǎng)館。參展的100多家廠(chǎng)商展示了可以完成焊接、切割、搬運、修邊鉆孔等等專(zhuān)業(yè)操作的各式各樣的機器人，一些做咖啡、玩魔方的服務(wù)型、娛樂(lè )型機器人更是被團團圍觀(guān)。

一時(shí)間，工業(yè)機器人已被推崇為“中國制造”，尤其勞動(dòng)密集型企業(yè)對抗用工難、轉型升級的不二之路。在“90后”產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)始成為勞工主力，制造業(yè)四面楚歌的時(shí)代，那些曾支撐中國制造30多年，以勤奮耐勞著(zhù)稱(chēng)的產(chǎn)業(yè)工人，真的要退出歷史了嗎？

有些輪回的是，那些學(xué)習國際巨頭、瘋狂制造機器人的企業(yè)，很多又在不自覺(jué)之間，重復著(zhù)“中國制造”的老路。

“無(wú)工傷，不抱怨”

“以前是全人工，黑壓壓的一片人?！狈鹕桨瑯?lè )博機器人的創(chuàng )始人農百樂(lè )描述他所見(jiàn)過(guò)的，包括美的工廠(chǎng)在內的沖壓車(chē)間：鐵片經(jīng)歷著(zhù)很多對手，沖孔、翻孔、沖邊、翻邊、打折……，工人們不斷加班，不斷倒班。

中國的沖壓行業(yè)在世界里扮演著(zhù)重要角色，全球九成沖壓工序在珠三角和長(cháng)三角完成。農百樂(lè )原本在金融界工作，后來(lái)加入了幫助工廠(chǎng)們以機器代替人的行列，其價(jià)格大約為“5萬(wàn)換一人”。

這個(gè)價(jià)格被農百樂(lè )形容為“行價(jià)”。在2008年《勞動(dòng)法》出臺之后， 珠三角沖壓工人的工資從1800元，上升到現在的4000到4500元。

“沖壓工作里，人的動(dòng)作絕對速度比機器人快，但人的動(dòng)作不能長(cháng)時(shí)間持續，不夠穩定，人性也有不可控的一面，不能干24個(gè)小時(shí)?！鞭r對《棱鏡》說(shuō)?！斑€有工傷賠償。一個(gè)手指10萬(wàn)，兩個(gè)手指20萬(wàn)，一只手掌50萬(wàn)。如果是小工廠(chǎng)的話(huà)，流動(dòng)資金就這樣賠進(jìn)去了?！?

亨利.福特曾經(jīng)說(shuō)，“我雇的明明是兩只手怎么卻來(lái)了一個(gè)人?！薄F在，廣義的工業(yè)機器人就是能夠實(shí)現自動(dòng)化控制、可重復編程的多功能機械手，并具有三個(gè)或三個(gè)以上可自由編程的運動(dòng)軸，看上去就是人的上肢的簡(jiǎn)化組合。

“無(wú)工傷，不抱怨?！边@是去年上海工博會(huì )上，一個(gè)國內機器人企業(yè)的招商廣告。實(shí)際上，中國工廠(chǎng)們最早的機器換人的動(dòng)力，在于工人工傷的風(fēng)險日益增加。那些重復性高而且環(huán)境惡劣的工位，譬如噴油、拋光等等，都是機器人率先進(jìn)入的地方。

除了手，還有“腳”。順德嘉騰電子公司副總經(jīng)理陳洪波說(shuō)這是普工的世界：“搬運工最辛苦，很多人做一個(gè)星期就走，人員流動(dòng)性很大。以前的工人還好一點(diǎn)，現在的年輕工人有時(shí)連一天都熬不住?！?

這種勞動(dòng)還發(fā)生在概念時(shí)髦的電商倉庫里。陳洪波曾做過(guò)統計，在雙十一期間，某電商物流倉庫里的工人要捧著(zhù)箱子每天走大概50到70公里，超過(guò)兩次馬拉松的距離。

嘉騰制造的自動(dòng)搬運機器人（AGV）正在美的和華為的工廠(chǎng)里運作，均價(jià)每部7萬(wàn)左右，陳說(shuō)，這也是工廠(chǎng)們對搬運工“價(jià)格”的心理指數。

實(shí)際上，工人們的“價(jià)格”已經(jīng)十分清晰?！靶乱淮と酥辽偈?年義務(wù)教育，獨生子女，他們寧可3000元去寫(xiě)字樓上班，也不愿意4000元工資到工廠(chǎng)去?！鞭r百樂(lè )說(shuō)?！凹由仙绫：推骄べY連年往上提，現在上不上機器都缺人?！?

從2013年開(kāi)始，中國勞動(dòng)力市場(chǎng)已步入劉易斯拐點(diǎn)，出現了勞動(dòng)力總量下降的局面。所有與《棱鏡》交流過(guò)的工廠(chǎng)管理者都說(shuō)，他們正面臨勞工年齡斷層的問(wèn)題。

在1998年就在東莞打工的王會(huì )超，現在是東莞運城電鍍車(chē)間的主任。他回憶說(shuō)，過(guò)去沒(méi)有機械手、自動(dòng)化的時(shí)候，他要把幾十斤重的工件每天搬運一百多次——“現在的工人不可能這樣。他們的父母也不指望他們賺這種錢(qián)?！?

受沖擊的工人

26歲的廖玉禪是一個(gè)流水線(xiàn)普工，在深圳、成都的富士康工作過(guò)兩年，如今在一家LED工廠(chǎng)工作。她說(shuō)自己一直過(guò)著(zhù)一種很單調的生活：工作時(shí)坐在流水線(xiàn)上，重復著(zhù)取件、插線(xiàn)的動(dòng)作，每分鐘重復多次，而她的收入，很取決于她的動(dòng)作做得有多快。

實(shí)際上，中國的產(chǎn)業(yè)工人，尤其普工過(guò)去長(cháng)期承擔著(zhù)高強度的，快速的，重復勞動(dòng)的角色?！霸诠S(chǎng)，不管你做的是什么，最終都會(huì )變成機器人?！绷斡穸U說(shuō)。這種說(shuō)法并不夸張，很多珠三角的工人都曾對《棱鏡》有過(guò)類(lèi)似的表達。

對于中國制造來(lái)說(shuō)，如何讓普工們的工作——或者直接說(shuō)某一個(gè)不斷重復的動(dòng)作——做得更快、更準，是生產(chǎn)主管們長(cháng)年的命題，也是中國制造在過(guò)去于世界崛起的一大“優(yōu)勢”。

鄧邱偉是雷柏科技的副總經(jīng)理，曾在臺資工廠(chǎng)里任職，長(cháng)期研究如何減少工人的動(dòng)作浪費，加快頻率。這幾年，他成為了“機器換人”的急先鋒，把過(guò)去對工人生產(chǎn)精細到讀秒的研究精力，轉移到了機器人身上。

“一個(gè)鼠標如果經(jīng)過(guò)50個(gè)工人，一人浪費一秒就是50秒。很多秒可以由機器人代替?！鳖?lèi)似的思考時(shí)而掛在他的嘴邊，而直接的改變，就是在兩年時(shí)間里，雷柏工廠(chǎng)的工人從3千人減少到現在的800多人，增加了過(guò)百臺機器人。

鄧邱偉說(shuō)，美的集團工廠(chǎng)的變化讓他吃驚：那些簡(jiǎn)單重復的工作崗位，譬如搬運和碼垛等等，已在兩年間被機器人以及自動(dòng)化所代替?！独忡R》也獲知，包括富士康等國內的制造巨擘，也早已在類(lèi)似的工位上進(jìn)行機器換人。

去年秋天，美的空調副總裁吳文新曾經(jīng)表示，在2014年把空調工廠(chǎng)的工人數減少一半，搬運、打包、貼商標等工位和動(dòng)作，都要被機器人所代替。在機器換人的工廠(chǎng)，KPI調整、工人再培訓也成為了新的命題。

被機器人和自動(dòng)化設備影響的工人，有一部分要重新學(xué)會(huì )與機器“相處”。有一種現象已經(jīng)在改造以后的車(chē)間里出現：機器的介入使產(chǎn)量增加，沖擊了工人們過(guò)去習慣的計件薪酬體系，于是，有的工人會(huì )故意把生產(chǎn)做慢一點(diǎn)，以防主管為生產(chǎn)線(xiàn)增加工作量。

在浙江以及廣東給各地，政府們正在為機器換人的交易提供補貼，這些補貼多數用以工廠(chǎng)們購置包括機器人在內的自動(dòng)化設備，數額從10-15%不等，有的地方甚至達到20%。那些有資金規模的企業(yè)，在這種政策中加快了把工人請出生產(chǎn)線(xiàn)的速度。

美的方面對《棱鏡》表示，美的集團機器人今年將超過(guò)800臺，后期每年以30%左右的增幅投入機器人，預計2016年當年投入機器人費用將超過(guò)3億元?！独忡R》還獲悉，在美的小家電事業(yè)部，在不降低產(chǎn)值的前提下，每年減少200個(gè)人成為內部的任務(wù)指標。

業(yè)界人士皆稱(chēng)，機器人的出現目前還鮮有導致工人遭遇被裁的現象，因為“機器換人”才剛開(kāi)始，在整體上仍不能解決用工荒。在大多數機器換人的工廠(chǎng)，還相當程度上保留著(zhù)原始的，以大量工人人手銜接的生產(chǎn)線(xiàn)。

機器人的混戰

如斯局面之下，機器人產(chǎn)業(yè)也迅速地進(jìn)入了中國的高速車(chē)道，并被各地政府和產(chǎn)業(yè)資本催鼓為實(shí)體經(jīng)濟增長(cháng)的新引擎。在中國工廠(chǎng)們“機器換人”的生產(chǎn)線(xiàn)上，工位爭奪戰正在打響，各種自動(dòng)化實(shí)驗遍地開(kāi)花——然而，機器人能否徹底換掉中國工人，仍然是未知之數。反倒是哄哄鬧鬧的國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)，又似在重復“中國制造”的老路。

目前，珠三角和長(cháng)三角的地方政府們都在給“機器換人”做推手，施以事后獎勵、撥貸聯(lián)動(dòng)、設備租賃補助和貸款貼息等援助。在東莞和順德，對設備購置費給予10%補貼，單個(gè)企業(yè)補貼額最高達100萬(wàn)元。在浙江，企業(yè)租賃設備實(shí)施“機器換人”的補貼達到了15%。

值得一提的是，各地的機器換人政策，大多指定當地企業(yè)的裝備產(chǎn)品。在近兩年，中國已經(jīng)出現了超過(guò)40個(gè)機器人產(chǎn)業(yè)園，對機器人相關(guān)企業(yè)的招商也呈現白熱化。廣州一家龍頭機器人企業(yè)，曾被上海以3億補貼招徠，最終廣州為留住企業(yè)，不但許諾同樣條件，還以地皮“相許”。

廣州數控研發(fā)部主任陳其忠曾為機器人投資算過(guò)這樣一筆賬：建立機器人制造廠(chǎng)至少需要2億元，然后每年產(chǎn)銷(xiāo)1000臺以上，否則盈利便無(wú)從談起。在大量資本進(jìn)入智能制造業(yè)的時(shí)候，很多工業(yè)機器人已開(kāi)始以“白菜價(jià)”叫賣(mài)。

“為了上量，很多自動(dòng)化公司做項目就拼命上本體、賣(mài)本體，一臺賺個(gè)一萬(wàn)塊、五千塊也行?！鞭r百氏說(shuō)。

實(shí)際上，國產(chǎn)機器人有著(zhù)與“中國制造”相仿的發(fā)展軌跡：包括減速器等部件仍依賴(lài)日本和德國等國家的進(jìn)口，產(chǎn)品基本上還是“組裝”而來(lái)；另一方面，口碑和技術(shù)皆發(fā)展多年的海外品牌在市場(chǎng)里更有競爭優(yōu)勢，國產(chǎn)機器人基本上才去銷(xiāo)價(jià)求存的策略。

無(wú)論如何，在政府們的動(dòng)員之下，中國的工廠(chǎng)們正在進(jìn)行大大小小的機器換人實(shí)驗。溫州在2014年要組織500家企業(yè)開(kāi)展“機器換人”工作；東莞官方資料則顯示，有接近70%的企業(yè)投入資金開(kāi)展“機器換人”工作，92%的企業(yè)表示未來(lái)2年將繼續加大投入或考慮開(kāi)展。

主要從事出口代工的東莞龍昌玩具集團是其中的一個(gè)機器換人的企業(yè)。在上周，龍昌負責人用工人減少的數字，以及良品率上升的幅度，對《棱鏡》表現其推進(jìn)機器換人的成效。

實(shí)際上，玩具行業(yè)是中國制造近年受諸多環(huán)境制約的“重災區”，東莞龍昌負責人坦承，集團本身已有廠(chǎng)遷移到印尼等東南亞國家?！暗投说?，勞動(dòng)密集型的工廠(chǎng)往外走，”這位負責人說(shuō)，“留在東莞做‘機器換人’，一方面因為東莞的配套政策，另一方面也因為集團領(lǐng)導人有‘永不放棄’的決心?！?

浙江溫嶺的必克體育用品公司也做了顛覆性的嘗試。制鞋業(yè)普遍被認為高度依賴(lài)人手，全自動(dòng)化制鞋技術(shù)目前從全球來(lái)看都未見(jiàn)成熟，該公司則投入數百萬(wàn)元，購買(mǎi)設備建造了一條以18個(gè)工人去代替原來(lái)60個(gè)工人的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。

對于制造業(yè)重鎮們來(lái)說(shuō)，“機器換人”也成了企業(yè)技術(shù)改造、乃至產(chǎn)業(yè)升級換代的先鋒措施。東莞政府已經(jīng)表明，要對電子、機械、食品、紡織、服裝、家具、鞋業(yè)、化工、物流等重復勞動(dòng)特征明顯、勞動(dòng)強度大、有一定危險性的行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)施“機器換人”應用項目。

事實(shí)上，對于很多中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，“機器換人”未必是符合實(shí)際情勢的選擇。多家工人數字不超過(guò)200人的工廠(chǎng)主都對《棱鏡》表示，它們沒(méi)有在自動(dòng)化投入上有足夠投資以達到政府支持補貼的程度，也看不到未來(lái)兩三年的訂單前景，于是只能謹慎考慮。

在那些做了機器換人的大工廠(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理們還得面對各種“實(shí)驗成本”：機器人難以處理鼠標滾輪嵌入的動(dòng)作，機械手抓不住“又重又脆弱”的陶瓷，自動(dòng)運輸機爬不上角度太大的斜坡，林林總總， “哪怕是砌墻，只要磚頭規格不是高度一致，機器人都做不了?！?

經(jīng)理鄧邱偉說(shuō)，對于中國工人們來(lái)說(shuō)，機器人和自動(dòng)設備的上馬，至少給他們成為“藍領(lǐng)”工人的機會(huì )：“至少，負責調控機器人設備的工人會(huì )少一些重復勞動(dòng)，工資會(huì )高一點(diǎn)，而且還有上升通道?！编嚽駛フf(shuō)，“這樣他們也能驕傲一點(diǎn)?！?

工人廖玉禪對此的想法，則更詩(shī)意一些——她對《棱鏡》說(shuō)，自己更喜歡解放和自由，甚至可以聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )，玩著(zhù)手機在工廠(chǎng)里工作。