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“牢固樹(shù)立人人皆可成才的觀(guān)念”，胡總書(shū)記“七一”重要講話(huà)中的這一論述，在空軍某通信團官兵中引發(fā)熱議。怎樣優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境？官兵們的深入探討，給人以諸多啟示。

不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機鉆營(yíng)者得利

“必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先用人標準，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來(lái)……”7月5日，空軍某通信團黨委會(huì )議室里氣氛熱烈。團黨委“一班人”與基層干部代表，一邊學(xué)習領(lǐng)會(huì )胡總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，一邊聯(lián)系實(shí)際共謀干部隊伍建設之道。

國以才立，軍以才興。近年來(lái)，這個(gè)團頻繁參加演習演練等大項任務(wù)，最多的時(shí)候要同時(shí)執行5個(gè)方向的通信保障任務(wù)，之所以次次不辱使命，正是得益于一個(gè)日益壯大、士氣高昂的人才方陣。

“準確識別干部、公平選拔干部，才能得人心、聚士氣、興事業(yè)?！眻F政委任宇飛認為，用人之要在導向——什么樣的用人導向，造就什么樣的干部隊伍。因此，選人用人必須看重那些政治堅定、有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jì)突出、群眾公認的干部。

“要堅持憑實(shí)績(jì)使用干部，讓能干事者有機會(huì )、干成事者有舞臺，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機鉆營(yíng)者得利……”該團工程設計所工程師單濤覺(jué)得，胡總書(shū)記“七一”重要講話(huà)說(shuō)到了自己的心坎里。

單濤工作兢兢業(yè)業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，但學(xué)歷不高年齡偏大。當初申報中職時(shí)，有人勸他找領(lǐng)導“溝通溝通”，提高“保險系數”，可生性“不會(huì )來(lái)事”的他，就是邁不出那一步。不久，團黨委決定推薦他晉升工程師，理由是專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)全團第一。

到艱苦地區、復雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(cháng)才干

“源源不斷培養造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計?！边@是胡總書(shū)記站在戰略高度，面向全黨提出的一個(gè)重大課題。

怎樣構筑年輕干部成長(cháng)的快車(chē)道？團黨委“一班人”從胡總書(shū)記“七一”重要講話(huà)中找到了答案——“到艱苦地區、復雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(cháng)才干”。

政治處主任黃學(xué)明對此深有感觸：“有些領(lǐng)導在使用年輕干部時(shí)不敢撒手，說(shuō)明我們確實(shí)有必要借學(xué)習胡總書(shū)記重要講話(huà)的東風(fēng)，好好理一理思路，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的人才培養理念，為年輕干部成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境?！?/P>

如今，這個(gè)團90%以上的營(yíng)連主官都有執行重大任務(wù)的經(jīng)歷。團長(cháng)劉國旗說(shuō)：“艱苦這塊磨刀石，不會(huì )把年輕干部的棱角磨平，只會(huì )把他們的刀鋒磨得更利?！?/P>

十連連長(cháng)黃巖在談及個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷時(shí)，感觸最深的就是組織的信任。2009年10月，他剛走上連長(cháng)崗位，連隊就接來(lái)了一套新裝備。黃巖一邊聯(lián)系廠(chǎng)方調試裝備，一邊帶領(lǐng)骨干勤學(xué)苦練。短短28天，新裝備形成了戰斗力。

不久，上級下達演練任務(wù)，到底派誰(shuí)參加？團黨委選擇了考驗新人新裝備，結果，以十連為核心組建的通信保障分隊，在演練中摸索出18種新戰法，培養出30余名骨干。

良好的育人環(huán)境，讓自家的人才越來(lái)越多，外來(lái)的“保姆”越來(lái)越少。團參謀長(cháng)陳勇的話(huà)引起了許多人共鳴：“其實(shí)，廟小也能住大菩薩！”

讓各類(lèi)人才都擁有廣闊的創(chuàng )業(yè)平臺、發(fā)展空間

王箭翔對胡總書(shū)記強調的“牢固樹(shù)立人人皆可成才的觀(guān)念”，感受尤為深刻。

王箭翔在六連當了3年多的副連長(cháng)，提拔關(guān)口卻動(dòng)了轉業(yè)的念頭。原來(lái)，王箭翔管理上總放不開(kāi)手腳，工作打不開(kāi)局面。團黨委考慮到他愛(ài)學(xué)習肯鉆研，業(yè)務(wù)能力突出，把他調整到團屬工程設計所工作，還安排他到院校進(jìn)修了一年。如今，走對了路的王箭翔工作上得心應手，還作為骨干參與了空軍某指揮所的設計任務(wù)。

“駿馬能歷險，犁田不如牛?！眻F政委任宇飛說(shuō)，“人盡其才、才盡其用”，就是要讓人才向著(zhù)能夠充分發(fā)揮其潛力的崗位流動(dòng)。

如今，類(lèi)似副連長(cháng)“辭官”搞技術(shù)的事，在這個(gè)團早已不再新鮮。真正的新聞是，機關(guān)干部中100%具有基層任職經(jīng)歷，39%當過(guò)營(yíng)連主官；營(yíng)以下干部中，軍政合一、指技合一的復合型人才數量成倍增長(cháng)；博士碩士的比例，比5年前上升了14個(gè)百分點(diǎn)……

學(xué)習討論中，胡總書(shū)記強調的“讓各類(lèi)人才都擁有廣闊的創(chuàng )業(yè)平臺、發(fā)展空間”，令十一連連長(cháng)韓冰對未來(lái)信心滿(mǎn)懷。

韓冰分到團里不久就嶄露頭角，調進(jìn)了團機關(guān)工作。一年后，團黨委把他放到建設滑坡的十一連當連長(cháng)。韓冰從提振士氣入手，扎實(shí)打基礎，反復抓落實(shí)，當年就把連隊帶回了先進(jìn)行列，個(gè)人也在2010年被空軍評為優(yōu)秀基層主官。

韓冰表示，一定要像胡總書(shū)記要求的那樣，“讓青春在為黨和人民建功立業(yè)中煥發(fā)出絢麗光彩”。