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[ 對舒爾茲而言，另一大遺憾則是大洋彼岸的中國市場(chǎng)。有業(yè)內人士擔心，伴隨著(zhù)舒爾茲的離開(kāi)，百思買(mǎi)重返中國恐遙遙無(wú)期對于舒爾茲的辭職，五星電器副總裁景星曾表示，這不會(huì )影響五星電器的既有戰略，百思買(mǎi)也將于近期披露最新的在華發(fā)展戰略 ]

　　“我仍然信任百思買(mǎi)及其前景，深切關(guān)心客戶(hù)、員工和股東的利益，百思買(mǎi)迫切需要恢復增長(cháng)?！?span lang="EN-US"> 6月8日，百思買(mǎi)創(chuàng )始人理查德·舒爾茲(Richard Schulze)突然宣布辭去董事長(cháng)一職，已經(jīng)71歲的他難掩憂(yōu)慮之色。

　　一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )始人，在公司瀕臨困境、接班人尚未找到的情況下，就把自己所持的股份全部賣(mài)掉，怎么聽(tīng)都不是個(gè)好主意。但現在的舒爾茲就決定這么做。退出董事會(huì )的他正計劃把所持百思買(mǎi)價(jià)值將近13.7億美元的20.1%股權進(jìn)行完全行權。

　　CEO的離職，董事長(cháng)的離開(kāi)，百思買(mǎi)高管層的重大變動(dòng)再次讓業(yè)界擔憂(yōu)。這個(gè)曾經(jīng)的全球家電巨頭如今疲態(tài)盡顯：敗走中國市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)也表現不佳。百思買(mǎi)計劃關(guān)閉50家大型連鎖店，壓縮8億美元成本。

　　或許現在的局面早已讓舒爾茲力不從心。

　　為私有化鋪路？

　　在公司股票大跌、市值大幅下降、公司財報數據連續下滑的情況下，年邁的創(chuàng )始人變賣(mài)股份的確對公司后續經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jì)扭轉方面有很大負面作用。受此影響，6月8日百思買(mǎi)公司的股價(jià)在盤(pán)前交易中下跌超5%。

　　這個(gè)舉動(dòng)讓人難以相信是足智多謀的企業(yè)家舒爾茲所為。

　　1981年，一場(chǎng)龍卷風(fēng)突襲了美國明尼蘇達州的羅斯維爾市，讓當地一家音樂(lè )之聲CD店變得凌亂不堪。但店鋪老板舒爾茲把多箱音樂(lè )光盤(pán)和電視機擺到了停車(chē)場(chǎng)來(lái)了一場(chǎng)“龍卷風(fēng)大甩賣(mài)”，最后因為光臨停車(chē)場(chǎng)的人太多，造成了小城的交通堵塞。

　　這件事讓舒爾茲發(fā)現了一個(gè)不錯的商業(yè)模式。很快，他把所有的資金都投入到了創(chuàng )立一家電器超市，也就是今天的百思買(mǎi)。而舒爾茲在服務(wù)公司超過(guò)30年后，于2002年辭去首席執行官的職位，擔任董事長(cháng)職位。

　　聰明如舒爾茲，賣(mài)掉手上的股份的想法或許并不簡(jiǎn)單。

　　華爾街也有傳聞?wù)f(shuō)，他的目的是要實(shí)現百思買(mǎi)的私有化。美國紐約投資顧問(wèn)公司Telsey Advisory Group指出，舒爾茲出售所持股份一事為私募股權公司收購百思買(mǎi)清除障礙，一旦成行，112億美元收購百思買(mǎi)的估價(jià)將成為自2005年以來(lái)美國最大規模的一起零售企業(yè)并購交易。

　　但想要找到一個(gè)好買(mǎi)家并不容易。美國圣路易斯投資研究公司分析師馬特·阿諾德(Matt Arnold)稱(chēng)，私募股權機構很容易就會(huì )發(fā)現百思買(mǎi)股份私有化帶來(lái)的好處?，F在的問(wèn)題是：能否找到一個(gè)既看到百思買(mǎi)價(jià)值又有收購興趣的潛在買(mǎi)家，而且還要甘愿承擔收購帶來(lái)的風(fēng)險？

　　未了中國局

　　錯失互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )，令百思買(mǎi)在零售市場(chǎng)節節敗退。曾有投行人士諷刺稱(chēng)：“亞馬遜(微博)每新建一座訂單履行中心，都相當于給百思買(mǎi)的傷口上撒一把鹽?！钡珜κ鏍柶澏?，另一大遺憾則是大洋彼岸的中國市場(chǎng)。有業(yè)內人士擔心，伴隨著(zhù)舒爾茲的離開(kāi)，百思買(mǎi)重返中國恐遙遙無(wú)期。

　　去年2月22日，進(jìn)入中國內地5年的百思買(mǎi)關(guān)閉了中國內地全部9家門(mén)店及位于上海的零售總部，將其在中國的剩余資產(chǎn)及業(yè)務(wù)全部交予其在2006年收購的五星電器。但百思買(mǎi)并不承認此舉是“退出中國”。

　　百思買(mǎi)進(jìn)入中國可謂“生不逢時(shí)”。家電評論人士劉步塵分析認為，中國家電市場(chǎng)興起時(shí)間是1998年到2002年，這期間家電連鎖企業(yè)大面積擴張，百思買(mǎi)五六年前進(jìn)入中國的時(shí)候便遭遇國美、蘇寧兩個(gè)強勁對手。

　　此外還頻頻遭遇“水土不服”。萬(wàn)格稱(chēng)，百思買(mǎi)采取國外慣用的“買(mǎi)手制”，將實(shí)際貨品買(mǎi)斷后自派導購員進(jìn)行銷(xiāo)售，大大提高了貨品銷(xiāo)售不暢造成的成本積壓，這與其他國內家電零售企業(yè)的模式完全相反。

　　進(jìn)入時(shí)機太晚、戰略不清，商業(yè)模式之困成為百思買(mǎi)敗走中國的根源。百思買(mǎi)今年第一季度財報也顯示，由于中國和歐洲表現疲軟，國際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入下滑6%，至27.9億美元。

　　對于舒爾茲的辭職，五星電器副總裁景星曾表示，這不會(huì )影響五星電器的既有戰略，百思買(mǎi)也將于近期披露最新的在華發(fā)展戰略。還有消息稱(chēng)，百思買(mǎi)今年將通過(guò)與五星電器合作，再開(kāi)50家新店。