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    誠然，90后現在還年輕到無(wú)法成為企業(yè)的中流砥柱，但是十年后，企業(yè)將變成90后的主場(chǎng)；誰(shuí)若不能適應90后，誰(shuí)若不能領(lǐng)導90后，誰(shuí)就將出局。SO，無(wú)論你是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，你準備好了嗎？

    90后主戰場(chǎng)時(shí)代的管理業(yè)態(tài)趨勢預測要想深入認知90后，我們必須先行研究時(shí)代趨勢，前瞻10年后，當90后的主戰場(chǎng)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，我們的企業(yè)發(fā)展和管理的格局如何演變？

    隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降臨，云計算云管理的興起，全民微博的浪潮和Facebook、Yammer等SNS社交網(wǎng)站的IPO上市申請，我們可以預言十年后我們的管理業(yè)態(tài)環(huán)境的四大變化：

    1、無(wú)論是商務(wù)還是私人領(lǐng)域，電子郵件、電話(huà)等傳統的聯(lián)絡(luò )互動(dòng)方式將變?yōu)橥ㄟ^(guò)社交網(wǎng)絡(luò )。

    2、集中、集合化的企業(yè)團隊工作，將變?yōu)榉稚⒌男F隊協(xié)同工作；異地、分散、小團體化將成為要點(diǎn)。

    3、公司形態(tài)弱化，自由職業(yè)者和SOHO一族成為常態(tài)。

    4、員工和企業(yè)之間的關(guān)系趨向于松散，從傳統的雇傭關(guān)系轉化為合作關(guān)系的比例將大大提高。

    當這些變化必將在社會(huì )歷史的演變中成為現實(shí)時(shí)，我們不由理性地感嘆，90后——下一個(gè)十年的社會(huì )的主流人物和企業(yè)的中流砥柱，其身上那些特質(zhì)，譬如自我、 開(kāi)放、挑戰、質(zhì)疑是多么符合未來(lái)的管理業(yè)態(tài)。所以從某種意義上說(shuō)，不是企業(yè)應不應該選擇90后，而是時(shí)代選擇了90后。故作為企業(yè)現行的管理者們一定要開(kāi) 放心態(tài)去擁抱90后，你選不選擇并不重要，重要的是時(shí)代和社會(huì )發(fā)展趨勢必將選擇他們。你從現在開(kāi)始因需而變，給90后創(chuàng )造一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展平臺和制度環(huán) 境，未來(lái)5-10年，90后就將回報你和企業(yè)。

    90后的特質(zhì)剖析自我是90后最主要的特質(zhì)，反映在他們對于獨立人格、良性競爭、開(kāi)放和質(zhì)疑上處處打著(zhù)這種烙印。

    1、獨立人格：過(guò)去的一代我們總是為別人而活，學(xué)雷鋒、學(xué)張海迪是社會(huì )讓我們學(xué)，高考選擇填志愿是父母為我們參謀決策，大學(xué)分配一定要是省優(yōu)黨員才有好的 工作在等，于是這條軌跡就基本是千人一路地走過(guò)來(lái)，紛紛擁?yè)淼貫榱松溪毮緲蚨偁?。過(guò)去的一代基本上都活在社會(huì )或者別人的安排里，久而久之也習以為常形成 思維定勢。但是90后不一樣，所有的選擇只和自己有關(guān)。為了堅守自己的生活方式，他們遠離父母，可以吃著(zhù)泡面、打著(zhù)游戲、聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )，在網(wǎng)上泡上一夜；玩著(zhù) 微信、織著(zhù)“圍脖”，享受著(zhù)網(wǎng)絡(luò )通訊的樂(lè )趣；好不容易求職進(jìn)了公司，環(huán)境和文化不遂心意，立馬瀟灑而去。他們高昂著(zhù)頭，哼著(zhù)M-ZONE的“我的地盤(pán)我做 主”，遵循“我快樂(lè )所以你快樂(lè )”，只為自己而活。這種獨立人格的出現，和美國的X一代很相似。

    2、良性競爭：70后的競爭方式，秉承著(zhù)中國人文化上的遺留千年的陋習，即我勝出是以“打倒對手”為前提的，是基于“相對自我”的競爭和勝利。而90后的 競爭方式，傳承著(zhù)他們一貫的“與自己有關(guān)、和別人無(wú)關(guān)”的思維，我勝出是我的方式我的風(fēng)格我的選擇我的奮斗的結果，無(wú)它，是基于“絕對成長(cháng)”的勝利。

    每每看到歐美的歷史文物建筑保存得如此完好，再看到國內的情形，我的腦海里就自然想到70后、90后兩代人的面對競爭時(shí)的思維行為方式。歐美任何一次政權 的顛覆和移交，從來(lái)都不是將那個(gè)王朝的建筑和土地夷為平地為標志；而中國歷史上任何一次王朝政權的移交，都是在硝煙炮火、夷為平地，將建筑的見(jiàn)證和其一起 終結為象征。因此信仰文化和人格獨立就因隨文物建筑的盈或缺的附體而變得不同。

    因此90后的競爭方式，從一個(gè)企業(yè)或者團隊的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的角度，本質(zhì)上更良性、更雙贏(yíng)。在90后個(gè)體自我的前提下，其實(shí)他們創(chuàng )造了一個(gè)更加組織和諧 的氛圍。SO，可以快樂(lè )地享受工作而不是忍受工作；做自己喜歡的事情，而不是被命令地做事。而且90后的這種“不以打倒對手而勝出”的競爭方式，使得組織 每一次的經(jīng)營(yíng)交接趨向于平穩和低成本，也使得組織的價(jià)值文化信仰可以真正聚合、傳承。

    3、開(kāi)放和質(zhì)疑：90后有開(kāi)放的心態(tài)和開(kāi)放的表現形式。他們不會(huì )在背后猜疑和忖度，有什么大聲地直接地說(shuō)出來(lái)，包括對利益的追求從不回避。目睹父母成為 “任人欺負的土豆”一代，90后首先就是叛逆地要擺脫任人擺布的影子，單刀直入地質(zhì)疑“你為什么要我怎樣做？這樣做我有什么好處”？將質(zhì)疑放在前面、將利 益談在明處。

    利益無(wú)罪，怕的是為了利益爭奪，費盡心機或用盡手段。當利益前沒(méi)有心機、沒(méi)有手段，只有規則制定和訴求及滿(mǎn)足時(shí)，人與人之間的交際成本、企業(yè)的管理成本和 交易費用將變得多低？遺憾的是企業(yè)有大量的60后、70后的存在，傳統的中國文化的秉承和思維行為方式，使得我們的交互管理成本極高。當企業(yè)只剩下80 后、90后時(shí)，我們大膽地預測一下，這種管理和交易成本之降低的轉變就會(huì )像現在的電商時(shí)代之于傳統的商超購物一樣銳減。

    我在企業(yè)親身感受過(guò)70后和90后大家在競爭和利益追求方面的差異，在和90后群體的互動(dòng)中，第一感覺(jué)是不適應，第二感覺(jué)是理性地分析，第三感覺(jué)是尊重和喜歡，第四感覺(jué)是順應為王，改變自己。

    90后對于企業(yè)管理的推動(dòng)之裨益90后身上的特質(zhì)，如果我們一旦回歸到歷史發(fā)展和社會(huì )演變的大背景、趨勢來(lái)看，我們會(huì )越來(lái)越看到他們的價(jià)值。唯“利”是 圖、敢于挑戰和質(zhì)疑、獨立和自我，若我們理性地從企業(yè)管理的成本和交易費用來(lái)看，實(shí)在是進(jìn)步和變革的源動(dòng)力。而現實(shí)管理中企業(yè)面對的很多苦惱，譬如90后 短期流失率高、難以融入企業(yè)的主流群體、個(gè)人價(jià)值和組織價(jià)值不能融合等，這些都反映了我們現階段企業(yè)的體制環(huán)境和文化建設上的落伍。我們沒(méi)有真正理解90 后，也沒(méi)有給他們創(chuàng )造更好的生存和發(fā)揮平臺。

    90后贏(yíng)得起、輸得起；90后面對利益、談判利益坦誠而簡(jiǎn)單；90后良性競爭不擠兌別人；90后獨立人格不依附于他人。90后自我的背后，本質(zhì)上是更強調 共贏(yíng)的團體；90后的文化價(jià)值觀(guān)更接近于自由立法精神。如果未來(lái)十年，企業(yè)成為90后的主戰場(chǎng)，企業(yè)的群體認知模式和思維行為方式都趨向于他們，人與人的 交際成本和企業(yè)的管理成本將變得很低。而交互成本的降低也直接將導致SOHO一族的盛行，合作關(guān)系的盛行，信息更多的是共享而不是資源占有。

    正像一夜之間傳統商超被電商時(shí)代所窘迫；2012成為移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)爆發(fā)的元年一樣，歷史總會(huì )有很多驚人的相似。2012的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，您為90后的崛起準備了什么？當我們今天在談?wù)撌旰蟮闹髁髭厔輹r(shí)，你是否愿意提前因需而變？

    哈羅德。羅森堡在《荒漠之死》中說(shuō)過(guò)：“一代人的標志是時(shí)尚：但歷史的內容不僅是服裝和行話(huà)。一個(gè)時(shí)代的人們不是擔起屬于他們時(shí)代的變革的重負，便是在它 的壓力之下死于荒野?！?因此請我們的企業(yè)家正確認知90后、理解90后、擁抱90后，企業(yè)家的使命是為他們的粉墨登場(chǎng)提前創(chuàng )造平臺和環(huán)境。