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在國內合資保險公司艱難盈利、競爭激烈的情況下，復星集團再度進(jìn)軍壽險業(yè)務(wù)。9月復星集團和美國金融巨頭保德信集團宣布將成立一家合資壽險公司，并且已經(jīng)得到保監會(huì )批復，有望一年之后正式開(kāi)張。

此前，復星集團已經(jīng)參股了永安財產(chǎn)保險公司，該公司于2010年首次實(shí)現承保盈利。再度投資保險業(yè)，作為保險行業(yè)“門(mén)外漢”的復星無(wú)疑將在較長(cháng)時(shí)間內承受成本壓力。就此《中國經(jīng)營(yíng)報》記者專(zhuān)訪(fǎng)了復星集團副董事長(cháng)兼CEO梁信軍，詳解其布局保險業(yè)意圖。

《中國經(jīng)營(yíng)報》：目前來(lái)看，合資保險公司的經(jīng)營(yíng)狀況都不是太好，為什么復星在投資了永安財險之后還要成立新的壽險合資公司？

梁信軍：確實(shí)，我們已經(jīng)投資了永安財險，但是還要加大在保險業(yè)的投入，主要從兩個(gè)角度考慮：一是今后我們重點(diǎn)方向希望在中國多投一些消費以及消費升級的行業(yè)，二是對于保險的投資符合我們對未來(lái)在資產(chǎn)配置方向上的定位。

我們比較崇拜巴菲特模式，即是“產(chǎn)業(yè)+投資+保險”，我們很希望未來(lái)能夠有更多的資金和投資能力，能夠被保險公司所用。而且相比其他投資公司來(lái)說(shuō)，如果把保險公司看做一個(gè)投資公司，它的資金成本是最低的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們都愿意長(cháng)期規劃布局保險。

《中國經(jīng)營(yíng)報》：合資壽險公司在中國整體盈利狀況并不太理想，你認為他們問(wèn)題出在哪里？怎么規避？

梁信軍：首先法人治理結構要好，要獨立，保證團隊不能分成兩家，一看就是階級斗爭，一派和另外一派，那不行。第二，股東要有共同的目標跟期望，要清楚未來(lái)五年、七年究竟想要什么，你們兩家要的東西應該完全一樣，如果有一家要短期利潤，有一家要賣(mài)掉，那就麻煩了。第三個(gè)，管理團隊要很專(zhuān)業(yè)、很強，不能老是想可以隨時(shí)派一個(gè)人換掉，這不行，要當做獨立公司看。這些問(wèn)題，我不是說(shuō)哪個(gè)合資公司都有問(wèn)題，只是我們現在想，也許會(huì )出問(wèn)題的地方，我們要構思得好一點(diǎn)。

現在合資的公司，無(wú)論是做保險還是不做保險，股東層面能否相互理解、坦誠合作、相互信任，我覺(jué)得是非常重要的。

《中國經(jīng)營(yíng)報》：你們是否已經(jīng)做好承受盈利壓力的心理準備？

梁信軍：不管民營(yíng)還是國有資本，為什么有一些公司不成功，因為股東目標不一樣、認知不一樣、期望值不一樣。有一些股東可能認為做三年盈利就應該很好，每年賺20%、30%，抱著(zhù)這樣的心態(tài)看保險是不健康的。保險的確需要不斷地追加資金，今年如果投了兩億元，也許意味著(zhù)五年后還要追加五億元，這個(gè)一開(kāi)始要想明白。

不管是民營(yíng)還是國有股東，如果想在保險方面有一個(gè)好的結果，首先要有一個(gè)長(cháng)期的心態(tài)，其次要準備好補充資本金，如果說(shuō)盈利時(shí)[1.60 6.67%]間需要8年，希望我們能越短越好。第三要找一個(gè)合適的合作伙伴。對于保險我們是門(mén)外漢，所以要找保德信這樣對保險非常在行、全球領(lǐng)先并且在東亞有成功經(jīng)驗的公司來(lái)作為我們的合作伙伴。

《中國經(jīng)營(yíng)報》：現在保險公司競爭激烈，你們合資保險公司成立之后，如何在競爭中成長(cháng)？

梁信軍：在擴張策略里面，復星的資源會(huì )當做我們考慮的重要因素。復星投資了很多企業(yè)，布局了多個(gè)行業(yè)，這對于保險公司來(lái)說(shuō)都是很好的資源，屆時(shí)可以直接為他們所用。

由于復星集團的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，整個(gè)長(cháng)三角地區是我們優(yōu)勢明顯的區域。在第二階段，我們認為二三線(xiàn)城市其實(shí)代表未來(lái)發(fā)展跟成長(cháng)的主要動(dòng)力，加速在二三線(xiàn)城市的擴展。