一旁的土豆網(wǎng)CEO王微也打氣：“網(wǎng)上有各種關(guān)于優(yōu)酷土豆合并的猜測，大家看看就罷。以后優(yōu)酷員工到土豆來(lái)就像回家一樣。我們也是一樣?！?/div>
不過(guò)，合并不像古永鏘和王微說(shuō)的美好和順利，優(yōu)酷和土豆并非沒(méi)有芥蒂。隨著(zhù)昨日曝出土豆COO王祥蕓離職，不僅意味著(zhù)雙方整合進(jìn)入深水區，更意味著(zhù)土豆高層洗牌或將開(kāi)啟。坊間更有傳聞，優(yōu)酷高級運營(yíng)副總裁魏明將接管土豆，王微在新公司任董事1年后將徹底淡出。
失去創(chuàng )始人的公司無(wú)疑是家可悲的公司，同行酷6已是先例，靈魂人物李善友出走后，創(chuàng )始高管團隊相繼出走，酷6迅速從視頻第一陣營(yíng)滑落。一旦王微離開(kāi)，土豆將走向何方，這幫員工又將在何處，這也引發(fā)外界關(guān)注。
目前這一合并仍在緘默期，需要SEC批準，優(yōu)酷土豆合并政策也需要到8月初才能明朗。但實(shí)際上，不少土豆員工一直在擔心優(yōu)酷對土豆“大清洗”的到來(lái)。
優(yōu)酷土豆這場(chǎng)合并其實(shí)并不太被外界看好，互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文就公開(kāi)表示：“優(yōu)酷土豆并購案是資本界的可恥記錄，一個(gè)公司上市沒(méi)幾天就只好賣(mài)掉，忽悠了投資者，害了公司員工?！庇捎陔p方業(yè)務(wù)重疊度高達80%，關(guān)于優(yōu)酷土豆裁員、土豆將遭洗牌的傳聞一直不斷。
新公司中優(yōu)酷占71.5%股份，土豆占28.5%，這使得整合完全以?xún)?yōu)酷整合土豆方式進(jìn)行，土豆高層和員工被邊緣化。此前即有媒體報道出，眼下的土豆員工
并無(wú)太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆網(wǎng)員工說(shuō)：“玩玩游戲、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不錯?！?/div>
目前優(yōu)酷土豆在各方面都在加快整合，技術(shù)、帶寬、內容購買(mǎi)等板塊已被優(yōu)酷接管，其中，版權部門(mén)最先與優(yōu)酷對接部門(mén)，相關(guān)業(yè)務(wù)向優(yōu)酷高級副總裁魏明匯報。此次隨著(zhù)土豆網(wǎng)COO王祥蕓離職，優(yōu)酷土豆合并進(jìn)入到深水區，雙方將對廣告和銷(xiāo)售進(jìn)行整合。
王祥蕓被稱(chēng)為土豆實(shí)權派人物，由王微一手提拔，2010年3月晉升為CMO（首席營(yíng)銷(xiāo)官），管理全國銷(xiāo)售以及市場(chǎng)傳播。在宣布離職前廣告部門(mén)仍由王祥蕓負責，不過(guò)策劃、運營(yíng)等部門(mén)，以及廣告后臺數據分析研究部門(mén)已直接與優(yōu)酷接觸。
知情人士透露，由于優(yōu)酷直接與土豆各業(yè)務(wù)線(xiàn)對接，更多的土豆中高層像王祥蕓一樣被架空，下面無(wú)人可管。這些高管之所以還待在土豆，愿意被優(yōu)酷“養著(zhù)”，主
要是有大批期權未套現。當初土豆剛上市就破發(fā)，因此很多人迄今仍保留著(zhù)那部分期權。隨著(zhù)新的期權鎖定期結束，土豆有可能會(huì )迎來(lái)一波離職潮。
據騰訊科技了解，土豆上海一名人力資源總監日前已經(jīng)離職，另一名副總裁近期準備拋售所持土豆期權，為撤離土豆做準備。
關(guān)于整合問(wèn)題，一位土豆中層對騰訊科技表示，自己不太主動(dòng)過(guò)問(wèn)，“害怕自己說(shuō)錯話(huà)?！绷硪粏T工表示，“我今天跟你說(shuō)了，我明天可能就得‘下課’”。他強調，這是兩個(gè)公司之間的事情，自己不方便說(shuō)。
土豆內部流傳的說(shuō)法是，王微不再過(guò)問(wèn)土豆內部事務(wù)，在雙方達成協(xié)議的一年后，王微將徹底淡出這家公司。土豆內部也非常悲觀(guān)，愿意留下了的人不多?！叭绻悄?，你愿意原來(lái)同級別、甚至你認為比你差的競爭對手來(lái)管你嗎。你服氣嗎？”
有傳聞稱(chēng)魏明將接管土豆，不過(guò)，魏明并未明確回應，優(yōu)酷CTO姚健和土豆COO王祥蕓均表示不方便表態(tài)，優(yōu)酷土豆官方也是三緘其口。
隱性洗牌——懷柔政策下的整合進(jìn)行時(shí)
“愚蠢，卑鄙，冷血的盛大！別誘惑我！我不同意！”2011年，在無(wú)法忍受酷6長(cháng)期虧損后，盛大舉起“屠刀”砍向了酷6銷(xiāo)售團隊，不過(guò)，卻遭到當時(shí)的酷6副總裁郝志中激烈反抗。郝志中帶領(lǐng)著(zhù)銷(xiāo)售團隊與盛大進(jìn)行了曠日持有的輿論戰。
最終，酷6初創(chuàng )團隊高管紛紛離去，酷6成為了一家喪失了靈魂人物的公司。最新財報顯示，酷6營(yíng)收僅及優(yōu)酷同期11%，土豆同期21%?？?市值為0.70
億美元，遠低于優(yōu)酷的22.89億美元，也不如土豆的8.72億美元?？?徹底跌出第一陣營(yíng)。盛大則在這場(chǎng)裁員風(fēng)波中損失了美譽(yù)度，造成雙輸。
優(yōu)酷無(wú)疑吸收了盛大的經(jīng)驗教訓。雙方合并后，優(yōu)酷做了不少懷柔工作，就在雙方宣布合并后不久，古永鏘走進(jìn)土豆上?？偛?。入場(chǎng)時(shí)，古永鏘脫去深藍色外套，露
出代表土豆橙色T恤，與員工開(kāi)玩笑說(shuō)，原本擔心會(huì )有人向他投擲雞蛋、西紅柿，但早上起床看看土豆、優(yōu)酷兩家市值各漲了7億多美元，“覺(jué)得安全了?！爆F場(chǎng)承
諾銷(xiāo)售團隊不會(huì )裁員。
在4月底5月初，古永鏘牽頭舉辦優(yōu)酷土豆聯(lián)誼會(huì )，古永鏘熱情洋溢的給土豆員工鼓勵，安慰其不要被外界因素影響，并稱(chēng)雙方合并順利?！按蠹铱梢宰聛?lái)喝脾氣吃羊肉串 看到什么不了解的都可以問(wèn)?！?/div>
在一起可以公開(kāi)亮相的場(chǎng)合，古永鏘和王微更是不斷高調共同亮相，展示兩人間親密團結。
不過(guò)，對土豆的隱性洗牌仍在繼續。一位業(yè)內人士指出，伴隨整合的推進(jìn)，尤其是因為雙方在業(yè)務(wù)、模式、內容等層面的同質(zhì)性，未來(lái)一段時(shí)間裁員乃至高層變動(dòng)在所難免，其唯一的希望就是不要再上演之前酷6冷血裁員一幕。
這點(diǎn)能否完全避免仍是未定之天。企業(yè)收購兼并案中，所謂“對等的合并”實(shí)屬罕見(jiàn)，“弱肉強食”的法則非常明顯?；驗榭刂茩?，或為減少重疊和內耗，被合并一方高管團隊遭洗牌的例子比比皆是。
在谷歌正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)的當天，谷歌同時(shí)宣布摩托羅拉移動(dòng)CEO桑杰·賈及首席戰略官、財務(wù)官、運營(yíng)官等8人離職，絲毫未考慮桑杰?賈曾是帶領(lǐng)摩托羅拉移動(dòng)走出泥潭的第一功臣。
即便是那些開(kāi)始被稱(chēng)作“天作之合”的聯(lián)姻，事后也很難兌現：1998年戴姆勒合并克萊斯勒汽車(chē)令世界震驚，雙方的聯(lián)姻不但沒(méi)有體現顯而易見(jiàn)的協(xié)同效應，反
而成為一部MBA教材上不會(huì )出現的莎士比亞戲劇。故事里充滿(mǎn)了欺騙、爭奪和貪婪，也有懦弱、自私與失控：當初支持整合的克萊斯勒高管一個(gè)個(gè)被清洗掉。
王微這一年——一個(gè)文藝青年的悲歌還是解脫？
對于王微來(lái)說(shuō)，這一年是不平凡的一年。前妻（電視女主播楊蕾）上訴、上市停滯、上市再沖刺并獲得成功，與優(yōu)酷合并，再到土豆退市，王微一年多來(lái)的經(jīng)歷如過(guò)山車(chē)般跌宕起伏。
尤其是土豆在香港路演的第一天，全球股市暴跌；在美國路演第一天，美國政府債券遭受標準普爾70年來(lái)首次降級。在一周時(shí)間里，王微一共開(kāi)了55個(gè)一對一的見(jiàn)面會(huì )、將近10個(gè)早餐和午餐會(huì )，經(jīng)歷了無(wú)數的電話(huà)和討論。
在土豆最低谷的時(shí)候，王微激勵員工說(shuō)：“現在一切的策略都是去進(jìn)攻，我們這群人就是一群加勒比海盜，整個(gè)市場(chǎng)上也都是海盜?？毂嚷?，為贏(yíng)而做?！彼踔猎谕缎薪ㄗh土豆繼續推遲上市時(shí)，不聽(tīng)從投行建議堅持上市。
在Facebook上市的那天晚上，王微、王冉、李開(kāi)復一批人聚集在創(chuàng )新工場(chǎng)辦公區，心情激動(dòng)的等待Facebook上市。王微對騰科技袒露心聲：“真正土豆在敲鐘時(shí)，我都‘麻木’了?！?/div>
王微說(shuō)：很羨慕Facebook CEO能遠程視頻目睹整個(gè)敲鐘全過(guò)程?！澳翘煳冶本?、上海很多同事非常激動(dòng)，徹夜未眠，大家激動(dòng)到甚至都沒(méi)拍一張照片，一點(diǎn)記錄都沒(méi)有?！?/div>
當
天，王微回顧了創(chuàng )辦土豆的歷程：05年1月開(kāi)始創(chuàng )立，7月上線(xiàn)，到2011年8月上市，到現在快退市，在這過(guò)程中，DG最初50萬(wàn)美元換來(lái)上億美元回報，
最差VC獲得5倍回報。王微說(shuō)：過(guò)程雖然艱難，但卻讓土豆所有人夢(mèng)想都能實(shí)現。他也有些自嘲的說(shuō)，“Facebook是在上市，我們卻是在退市?！?/div>
“王微只想做他自己?！绷私馔跷⒌娜艘恢抡J為，王微是一個(gè)文藝青年，過(guò)著(zhù)精彩的人生?！皬?005年創(chuàng )業(yè)到現在，王微帶著(zhù)虧損的土豆上市了，婚姻歷經(jīng)波折
問(wèn)題順利解決了，話(huà)劇也編了，書(shū)也出了幾本?！币晃煌炼箚T工曾說(shuō)“現在你看，Gary（王微的英文名）還是一頭黑發(fā)，而老古已是一頭白發(fā)?！?/div>
“每個(gè)人都是生活的導演”，這是土豆的口號，如同王微本人真實(shí)個(gè)性寫(xiě)照，不同的是如今土豆卻被他人所主導。對他而言，這是悲歌還是解脫？對于未來(lái)，王微顯得難以言語(yǔ)，他對騰訊科技表示：“是否會(huì )退出(優(yōu)酷土豆合資公司)，我沒(méi)辦法說(shuō)?！?/div>
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