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在市場(chǎng)競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強、企業(yè)命運越來(lái)越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現實(shí)，爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機遇迎接挑戰？從實(shí)踐看，筆者認為以下方式值得借鑒。

用人靈活的人才租賃

何為人才租賃？意即人才租賃公司根據用人單位的需求與招募人員簽訂勞動(dòng)合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關(guān)系，與外派員工并無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系的用工方式。據了解，這種方式起源于日本和美國等發(fā)達國家，近年來(lái)隨著(zhù)我國人才流動(dòng)政策的放開(kāi)和市場(chǎng)需求的多樣化及其新一代求職者就業(yè)觀(guān)念的轉變，不少東部沿海城市的人才交流中心開(kāi)始搶先經(jīng)營(yíng)此項業(yè)務(wù)。據我國率先嘗試人才租賃業(yè)務(wù)的銀行人士介紹，人才租賃這種選人用人的新方式，試行的初衷是開(kāi)拓編制外用工渠道，對象是企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，工作一般由人才交流中心主辦，并依托自身強大的人才資源，按照國家勞動(dòng)法規有效地對勞動(dòng)者進(jìn)行招聘、外派、管理，在合同期間為勞動(dòng)者辦理社會(huì )保險、失業(yè)保險和基本醫療保險等。其好處在：一是有利于解決國有企業(yè)“請神容易送神難”的用工體制痼疾；二是有利于“低成本用人”目標的實(shí)現；三是有利于增強“正式工”的壓力感，進(jìn)而達到“激活人才”的管理目的；四是有利于用人單位減輕人事勞資管理負擔。同時(shí)，實(shí)行人才租賃后，由于用人單位只管用人，其他人事方面的事情均由具有人力資源專(zhuān)業(yè)水準的租賃公司包辦，這樣不僅能根除員工進(jìn)出的人情干擾，而且能有效確保用人單位的用工質(zhì)量。

經(jīng)濟實(shí)惠的人才借貸

對于目前尚處開(kāi)發(fā)不夠、經(jīng)濟落后、人才匱乏、發(fā)展受限的地區或企業(yè)來(lái)說(shuō)，在自我培養難解人才之急的特定條件下，實(shí)施人才引進(jìn)戰略即“人才借貸”不失為一種既經(jīng)濟又實(shí)惠的選擇。其操作方法為：對目前急需的某些高、精、尖緊缺人才，采用通過(guò)簽訂一定期限契約的形式，以借貸的方式加以利用。采用這種方法的好處在于：一是可以節約大筆人才教育培養的前期費用和后期的“人才所有”成本，有利集中有限的人才開(kāi)發(fā)資金加大人才引進(jìn)的力度，改善人才競爭中的不利地位，確保以較少的投入產(chǎn)出更多的效益；二是可以快速解決重要理論和技術(shù)發(fā)展難題，有利于特色經(jīng)濟和品牌形象的打造；三是不僅可以消除“孔雀東南飛”的顧慮，而且有利于有效防止人才開(kāi)發(fā)效益的下降甚至完全喪失，如及時(shí)調整更換或招募各種更為需要和適宜的人才等。

以人為本的人才股份

近年來(lái)一些地方和企業(yè)從創(chuàng )新人本管理出發(fā)，提出了旨在將過(guò)去企業(yè)的“無(wú)主”產(chǎn)權變?yōu)橛兄鳟a(chǎn)權，通過(guò)靠成才獲得股份的激勵機制，使職工樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我靠企業(yè)求生存”和“成才靠努力，股份靠創(chuàng )造”的新理念，營(yíng)造出人人發(fā)奮、崗位成才，就地成才的人文環(huán)境，形成了“誰(shuí)先成才誰(shuí)先富，人人成才人人富”的“人才股份制”。據介紹，在我國率先提出并推行這一機制的四川御馬床單毛巾股份有限公司，不僅靠這一機制激活了人才資源，擺脫了瀕臨破產(chǎn)的險境，而且產(chǎn)銷(xiāo)規模比實(shí)施人才股份制前擴大了近10倍。對此，不少關(guān)注此事的專(zhuān)家和學(xué)者認為：這種給人才配股，靠貢獻多“拿”的激勵機制，體現了“群英治廠(chǎng)”的特征，既克服了過(guò)去大家都不愿承擔責任的弊端，又真正體現了“以人為本”的理念，是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的收入分配方式的新探索，為企業(yè)深化改革提供了可資借鑒的成功作法。

巧借營(yíng)銷(xiāo)的人才專(zhuān)賣(mài)

隨著(zhù)國家宏觀(guān)教育體制的改革及其就業(yè)形勢的變化，“競爭求勝”這一市場(chǎng)經(jīng)濟的法則開(kāi)始不斷與學(xué)校乃至每個(gè)學(xué)生“結緣”。隨之而來(lái)的就是生源大戰帷幕拉開(kāi)、“分配格局”不攻自破，“人才專(zhuān)賣(mài)”這一“克隆”于商品營(yíng)銷(xiāo)的做法被引進(jìn)校園。前些年通過(guò)學(xué)?！皩?zhuān)賣(mài)”應聘到一制藥廠(chǎng)工作的利某直言不諱地向朋友自白：“人才專(zhuān)賣(mài)是中國市場(chǎng)經(jīng)濟日趨成熟的表現”。在他看來(lái)，自主擇校擇業(yè)體現了“雙向選擇”原則，有利于人才的合理定位和當代大學(xué)生人生目標和知識價(jià)值的展現。推崇的學(xué)校認為：“人才專(zhuān)賣(mài)”是高校就業(yè)指導的一個(gè)方向，把用人單位引進(jìn)學(xué)校，一是可以更多地了解社會(huì )的需求，有利于測試各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的“含金量”；二是可以通過(guò)簽約數量衡量辦學(xué)效果；三是通過(guò)學(xué)生不出校門(mén)就落實(shí)就業(yè)于無(wú)形中提升學(xué)校的可信度和知名度，以利在今后的招生中形成獨特的優(yōu)勢。

搭大平臺的人才中介

據統計資料顯示，伴隨我國對人才開(kāi)發(fā)和利用工作的高度重視，我國人才市場(chǎng)的社會(huì )化服務(wù)功能不斷增強，信息化、網(wǎng)絡(luò )化程度不斷提高及其人事代理和測評業(yè)務(wù)不斷拓展，一個(gè)以市場(chǎng)機制為基礎配置人才資源的市場(chǎng)體系已初步形成，傳統的統招統配制度正被“單位用人找市場(chǎng)，個(gè)人擇業(yè)進(jìn)市場(chǎng)”的雙向選擇機制所代替。僅“九五”期間，全國3749家人才流動(dòng)服務(wù)機構、1.8萬(wàn)從業(yè)人員就先后為國有企業(yè)引進(jìn)配置人才280多萬(wàn)，為農業(yè)引進(jìn)配置人才信息計算機數據庫20619個(gè)，全國流動(dòng)人員人事檔案保有量達280萬(wàn)份。面對人才市場(chǎng)及其中介機構如雨后春筍般的茁壯成長(cháng)，近年來(lái)一些受益匪淺的企業(yè)領(lǐng)軍人物深有感觸地說(shuō)：過(guò)去辦企業(yè)、搞事業(yè)有錢(qián)無(wú)權難辦（因為沒(méi)人才得找關(guān)系調），尤其是搞個(gè)體私營(yíng)的，多由于規模不大、形象不佳而被人才“嫌棄”。如今真是天地之間變了樣，缺啥人才都可找人才市場(chǎng)牽線(xiàn)、中介機構搭橋，找什么樣的人給什么樣的價(jià)彼此均可討價(jià)還價(jià)，這不僅有利于整個(gè)社會(huì )人才余缺的調劑，也有利于各類(lèi)人才積極性的調動(dòng)和潛在的聰明才智的發(fā)揮。