国产三级日本三级日产三级66,日韩高清一区,日韩欧美高清在线,久久免费精品,欧美精品亚洲一区二区在线播放,欧美一区二区精品,欧美精品在线一区二区三区

提問(wèn)：

我今年剛大學(xué)畢業(yè)，實(shí)習期間進(jìn)了一家新成立的小公司。領(lǐng)導一直處于非常忙的狀態(tài)，平常見(jiàn)不到人，也不怎么安排我的工作，需要我做什么就打電話(huà)通知我。

現在我除了每天搜簡(jiǎn)歷，就是做崗位說(shuō)明書(shū)還有績(jì)效考核表，這是之前領(lǐng)導交代我做的，但貌似對這些事情也不怎么上心：招聘效果一直不怎么好，我和領(lǐng)導提過(guò)可能需要換個(gè)招聘途徑之類(lèi)，但她沒(méi)有考慮；上周我把崗位說(shuō)明書(shū)做好了發(fā)給領(lǐng)導，之后就沒(méi)信兒了，什么反饋都沒(méi)有；

績(jì)效考核表也不知如何下手，我僅僅實(shí)習了三個(gè)月，對公司的情況沒(méi)有深入的了解，又沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)帶我，只能我自己摸索?，F在，我不知道自己做得好還是不好，也不知道接下來(lái)應該怎么做。

希望大家能幫我分析分析，面對自己的工作沒(méi)有回應，領(lǐng)導不重視，還沒(méi)人指導的情況，我究竟應該怎么做。

回答：

我們絕大多數人從小都成長(cháng)在中國式父母的教育環(huán)境中，適應了手把手的教育方式；讀書(shū)后，又在應試教育環(huán)境中學(xué)習，老師提供標準答案，不需要自己再去找方法，自以為工作以后，也會(huì )有師傅引導、上級指導、老板的關(guān)懷重視，干著(zhù)一份順理成章的好工作。

現實(shí)卻給了我們當頭一棒：公司請你來(lái)做事的，不是發(fā)工資請你來(lái)學(xué)習的，上級和老板永遠看重的只是業(yè)績(jì)！不管你是什么學(xué)歷，哪怕是畢業(yè)耶魯、哈佛、普林斯頓，能當男人用的，絕不當女人用；能當畜生用的，絕不當男人用。至于上級親力親為的指導、無(wú)微不至的關(guān)心和愛(ài)護，扶上馬還要送一程，只存在于你的幻想中。

職場(chǎng)中，沒(méi)有簡(jiǎn)單的工作，只有簡(jiǎn)單的頭腦。

15年前，我在臺資企業(yè)從財務(wù)經(jīng)理轉崗到HRM時(shí)，我的臺灣老板是康奈爾大學(xué)的MBA，他送給我一句話(huà)：上級交代一件工作，簡(jiǎn)單照做的，是低級職員；照做后，記得匯報的，是一般助理；做之前，先思考并能主動(dòng)總結的，是部門(mén)主管；先思考權衡，擬出計劃書(shū)，按計劃進(jìn)行，完成后全面總結分析，是高管；風(fēng)險先行、全面平衡，能做兩份以上計劃、有后續方案的，最后基本都能成為老板。

工作是需要方法和方向的，方法是戰術(shù)，是實(shí)際的工作技能；方向是戰略，是自己的職業(yè)規劃。想要成為什么樣的人，不是公司和上級能夠決定的，是要靠自己確定目標并且不斷努力的。

我有位親戚退休前是某大型國企的董事長(cháng)，一次我們談到領(lǐng)導喜歡什么樣的員工，他告訴我：“很多年輕人都誤以為領(lǐng)導喜歡拍馬屁的員工，其實(shí)不是這樣的。像我的集團將近上萬(wàn)人，事情本來(lái)就多，不可能上上下下員工都能照顧到。很多時(shí)候，我認識和了解員工，都需要他們主動(dòng)地來(lái)找我，做工作匯報和思想溝通，談自己的想法和建議。有想法敢于找機會(huì )并能主動(dòng)說(shuō)出來(lái)，也是一種個(gè)人能力。這樣的年輕人，自然更受重視，工作成長(cháng)也更快！”

職場(chǎng)“新人”也好、“老人”也罷，工作要想得到上級的重視，主動(dòng)地多請示、常匯報、巧建議、會(huì )分析，是必不可少的基本功。一份方案不行，做兩份；兩份不行，做三份、甚至四份。想要得到領(lǐng)導的重視，關(guān)鍵在于主動(dòng)和勤奮。

人生就是一場(chǎng)戲，沒(méi)有小角色、只有小演員；職場(chǎng)也是如此，沒(méi)有小公司、只有小員工。簡(jiǎn)單而無(wú)人指導的工作，往往更能考驗一個(gè)人的能力、心態(tài)、情商和智慧。

我們前段時(shí)間招聘集團的招聘主管，有位來(lái)應聘的C小姐，人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在一家地產(chǎn)公司做招聘主管三年了。交談過(guò)程中，C小姐對于以前公司領(lǐng)導不重視HR部門(mén)工作，招聘工作得不到其他部門(mén)同事的支持，人員流動(dòng)大HR背黑鍋有些意見(jiàn)。

我問(wèn)她：“最近主要招什么崗位？”她回答：“售樓部銷(xiāo)售人員，不好招，招到了也留不住”。我又問(wèn)她：“你們開(kāi)盤(pán)項目的名稱(chēng)、地址、面積、總戶(hù)數、主戶(hù)型、價(jià)格定位和目標人群是什么？”。C小姐很疑惑，說(shuō)：“這些不是我的工作范圍，屬于銷(xiāo)售部的工作，我不清楚”。

其實(shí)，HR工作真的不簡(jiǎn)單，不是有點(diǎn)文化、懂點(diǎn)專(zhuān)業(yè)就能做好的，需要用心。HR工作涉及公司方方面面，哪怕只做招聘，都不是簡(jiǎn)單地發(fā)信息、搜簡(jiǎn)歷、做崗位說(shuō)明書(shū)、預約面試就萬(wàn)事大吉，需要大量的前提溝通協(xié)調工作、崗位基本情況摸底、渠道全面分析、人員配置平衡考慮等。

人力資源無(wú)小事，遠遠不是表面看到的那么簡(jiǎn)單和形式化，看似最簡(jiǎn)單和流程化的招聘工作，想要做好、做精需要花大功夫、下大力氣的。

如果還是不清楚自己的工作該如何去做，親，我最直接的建議就是——請拿出你的崗位說(shuō)明書(shū)和工作職責，從頭到尾仔細讀上幾遍，一條條對照自己，相信你能找到答案的。

另外多嘮叨一句：在小公司做人事，不像大公司有流程標準、規范體系，真是需要什么都會(huì )一點(diǎn)：手頭做著(zhù)招聘、眼里要看著(zhù)績(jì)效薪酬、心里還得想著(zhù)培訓開(kāi)發(fā)、不時(shí)還得要搭把員工關(guān)系的手，大公司練專(zhuān)項、小公司磨全面。

總結：

簡(jiǎn)單一句話(huà)：職場(chǎng)行走，自我管理是核心！工作靠自律、學(xué)習靠自主、成長(cháng)靠自覺(jué)、自己的命運靠自己把握！