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江蘇衛視的《非誠勿擾》已經(jīng)夠讓我等俗人覺(jué)得“世事難料、人心不古”了，沒(méi)想到北京大望京村拆遷“一夜暴富”的消息更讓國人大跌眼球。

羨 慕者有之，攻擊者有之。因為拆遷補償，大望京村百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁甚至億萬(wàn)富翁不乏其數，開(kāi)寶馬拉黑活，開(kāi)奔馳掃大街，這類(lèi)真相一定會(huì )觸動(dòng)很多正在“北 （京）上（海）廣（州）”辛苦奮斗的年輕人。第一領(lǐng)導力中心發(fā)現，平心而論，在很多人可見(jiàn)的將來(lái)，拿手指頭、腳指頭、計算器都不能算出來(lái)這么多的財富，而 大望京村的村民可以在一夜之間實(shí)現，這種擺在眼前的現實(shí)與殘酷不僅僅讓心有震驚，更會(huì )讓一些人的不公平感五味雜陳，財富積累的信心足可以在一念之間顛覆。

從 大望京村民的角度，他們也有自己的道理：祖祖輩輩積累的土地，表面上是暴富，實(shí)則是歸功于祖輩的積累和辛勞，大家看到的是眼前的一夜暴富，但卻并不知曉若 干年前，在一個(gè)連城鄉結合部都不算的地方，他們的祖輩是如何辛苦付出的。眼見(jiàn)著(zhù)城市人“穩定而有保障的幸福生活”，而自己因為身份的原因，固守著(zhù)僅有的土 地生產(chǎn)價(jià)格低廉的糧食，到頭來(lái)卻換來(lái)城市出產(chǎn)的價(jià)格高企的生活資料，這種被經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)為“剪刀差”的城鄉不對等交換持續了很多年，學(xué)界甚至有人認為三十年 改革開(kāi)放是以部分犧牲農村利益為代價(jià)而實(shí)現的。如今“暴富”僅僅是對祖輩們辛苦付出的補償，得之心無(wú)不安。

當 然，社會(huì )還會(huì )有新的疑問(wèn)產(chǎn)生：同樣是拆遷，內陸某城市郊區農民無(wú)論如何也拿不到這么高的拆遷補償，為什么他們可以拿這么高，就因為他們身處“京城”嗎？明 明說(shuō)要調控樓價(jià)，這么高的補償款早晚要加之于購房人身上，房?jì)r(jià)不高才怪？還有，拿到高額補償款之后，開(kāi)寶馬拉黑活（黑出租車(chē)），開(kāi)奔馳掃大街，財富淪為徹 頭徹尾的“資本”，利息階層形成，對于這個(gè)社會(huì )的財富觀(guān)講會(huì )有怎樣的影響，他們會(huì )不會(huì )像晚清時(shí)游蕩在京城閑來(lái)無(wú)事的“八旗子弟”一樣，成為“新八旗子 弟”？如此種種的疑問(wèn)，不絕于耳。

無(wú) 論如何，現實(shí)是，大望京村民成為了名副其實(shí)的“房二代”，也成為因為拆遷而富裕起來(lái)的階層。就好象中國企業(yè)中很多的“富二代”，在繼承了第一任創(chuàng )業(yè)者的億 萬(wàn)財富之后，對他們而言這也是另外一種層面的“一夜暴富”。無(wú)論是否愿意接受，無(wú)論外界如何評價(jià)，對于“富二代”最現實(shí)的問(wèn)題是：這么多財富繼承下來(lái)，接 下來(lái)是選擇成為“新八旗子弟”（坐享其成，奢侈消費）還是選擇成為“企業(yè)持續增長(cháng)的接力棒”，不同的選擇將影響企業(yè)的未來(lái)走向，也會(huì )成為中國社會(huì )破解“富 不過(guò)三代”怪圈的標志性樣本。

該 如何面對看似“突如其來(lái)”的巨額財富？該如何在父輩打下江山之后，撐起新世代的企業(yè)輝煌？第一領(lǐng)導力中心發(fā)現，這一切，不是“接班”這兩個(gè)字可以包容的， 從組織更替的角度，歷史上每一次新老交替，上到君王的更迭，下到家族掌門(mén)人的扶正，無(wú)不彌漫著(zhù)權力、欲望、政治、勢力、利益的重新分配與角逐，接班問(wèn)題處 理不慎，企業(yè)必將經(jīng)歷一次腥風(fēng)血雨般的考驗，更有甚至會(huì )造成組織從此沉淪、落寞、破產(chǎn)。

如何讓企業(yè)的接班人避免成為一夜暴富的“新八旗子弟”？

1.接班人的愿景與企業(yè)的愿景是否有交集？

看著(zhù)《地道戰》長(cháng)大的創(chuàng )業(yè)者，與自小就崇拜《鐵臂阿童木》的接班人有什么區別？當年為了生計和理想而艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)者，與毫無(wú)生存之憂(yōu)，已游歷歐美數年之久的“富二代”有何不同？

不同的源動(dòng)力，不同的價(jià)值觀(guān)，不同的經(jīng)歷與背景，這些都讓創(chuàng )業(yè)者與接班人之間產(chǎn)生了諸多的分歧，企業(yè)未來(lái)要往哪兒走，往往會(huì )得到不同的回答，這種情況下，接班人與企業(yè)之間能否走到一起就產(chǎn)生了大大的疑問(wèn)。

核 心問(wèn)題還是愿景。如果接班人對企業(yè)根本就沒(méi)興趣，哪怕是父命難違、勉為其難，但這種勉強的來(lái)的結果卻是企業(yè)持續增長(cháng)的乏力，很少有哪一家企業(yè)在第一代創(chuàng )業(yè) 者手中就已經(jīng)做成了可以持續百年的企業(yè)，需要接下來(lái)的第二代、第三代繼續付出和努力，而這種接力一旦出現縫隙或者下一任接棒者不是百分之百的持續付出， “接力棒”就極容易脫落，而對于企業(yè)而言，這種“掉棒”行為卻是致命的。這種情況下，倒不如將所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)的社會(huì ) 化，IBM、通用、摩托羅拉等大多經(jīng)歷過(guò)“企業(yè)社會(huì )化”的進(jìn)程，這也是對于企業(yè)持續增長(cháng)最為有利的選擇。

而如果接班人的愿景（愿意去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，愿意將企業(yè)繼續做強做大）與企業(yè)的愿景（持續增長(cháng)，基業(yè)長(cháng)青）有了交集，接班問(wèn)題就解決了一半，意愿上有了，剩下的是方法問(wèn)題。

2.接班人如何順利度過(guò)接班過(guò)渡期？

有了心愿，接下來(lái)面臨的最大問(wèn)題是，如何度過(guò)“接班過(guò)渡期”？因為有創(chuàng )業(yè)者留下的“家底”，只要企業(yè)的日常運營(yíng)不出問(wèn)題，機制會(huì )保證企業(yè)的持續運轉，業(yè)務(wù)上不會(huì )有太大的起伏，相對于外部，如何處理企業(yè)內部的整合與更替，則成為接班人應對過(guò)渡期的最大問(wèn)題。

看 到企業(yè)經(jīng)年積累的頑疾，要不要改？上帝是公平的，什么讓一家企業(yè)成功，也會(huì )在下一個(gè)階段成為這家企業(yè)向前突破的瓶頸。每一家企業(yè)都有自身的頑疾，而這些頑 疾都是在當年創(chuàng )業(yè)期，因為要取得生存，因為要獲得業(yè)績(jì)，因為要保住市場(chǎng)占有率，在人事安排、運營(yíng)機制、獎勵制度等方面都積累了或多或少的問(wèn)題，天長(cháng)日久之 后就成為所謂的“頑疾“。

其實(shí)，這些頑疾不光接班人看到了，企業(yè)里的大多數人都看到了，他們在等待著(zhù)一場(chǎng)變革大戲，看看接班人如何導演這場(chǎng)轉型之戰，特別是企業(yè)第一代創(chuàng )業(yè)不能“送上門(mén)、扶一程”的情況下，接班人的第一次出場(chǎng)就格外重要了。

對 企業(yè)有重大負面影響的創(chuàng )業(yè)元老，要不要動(dòng)？醞釀很久的變革，要不要馬上實(shí)施？創(chuàng )業(yè)者力主的業(yè)務(wù)如果不能再適應市場(chǎng)趨勢，要不要放棄？這些問(wèn)題的回答，都不 是“是”和“否”這么簡(jiǎn)單，如何行動(dòng)的標準，既不是“聽(tīng)從父命”，也不是“騎墻于各種勢力”，而是企業(yè)的持續增長(cháng)：客戶(hù)需求的變化、市場(chǎng)趨勢的演進(jìn)、企業(yè) 核心競爭力與組織能力的匹配等等。這些問(wèn)題清楚了，該如何度過(guò)接班過(guò)渡期就簡(jiǎn)單多了。

接 班的問(wèn)題錯綜復雜，遠不止這兩個(gè)問(wèn)題。但從企業(yè)的角度而言，接班人至少要避免成為“新八旗子弟”，企業(yè)成功或許需要幾十年、上百年，但企業(yè)失敗卻可以在一 夜之間完成，大到安然，小到三株，無(wú)數個(gè)企業(yè)失敗的例子都告訴我們，誠惶誠恐、戰戰兢兢、如履薄冰才是經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)的基本心態(tài)，任何一點(diǎn)的自大與狂妄都 將會(huì )讓企業(yè)付出血與火的代價(jià)，況且，競爭對手無(wú)時(shí)無(wú)刻不在期待這個(gè)時(shí)刻。

你會(huì )給競爭對手這個(gè)機會(huì )嗎？