社會(huì )發(fā)展的節奏在不斷加快,職場(chǎng)充電也成為職場(chǎng)中的一個(gè)熱詞。據國內某網(wǎng)站的一項調查顯示,有近八成的職場(chǎng)人士有較為強烈的危機感,有48%的人曾經(jīng)或正在通過(guò)“參加培訓課程,增強個(gè)人實(shí)力”來(lái)應對職業(yè)危機??赡切﹥r(jià)格不菲、噱頭十足的培訓班真的能幫您解決事業(yè)上的難題嗎?
一年學(xué)幾門(mén)最合適?
文女士最近在網(wǎng)上一口氣報了五六門(mén),心想“總能過(guò)個(gè)一兩門(mén)吧?!睋私?,和文女士想法差不多的人并不在少數。
對此,專(zhuān)家表示,這種做法很不明智,一年學(xué)兩個(gè)培訓就足夠了,更重要的是學(xué)習質(zhì)量和深度的獲取,千萬(wàn)不要貪多。目前比較受學(xué)員歡迎的管理類(lèi)項目主要是供應鏈管理、項目數據分析、采購管理、物流管理等。但是由于白領(lǐng)要兼顧平時(shí)的工作,充電的時(shí)間都很有限,可利用的時(shí)間一般有以下幾種:周末上課、晚上沙龍、網(wǎng)上在線(xiàn)。通過(guò)每周舉辦的沙龍和在線(xiàn)大學(xué)自學(xué)平臺,進(jìn)行充電的白領(lǐng)人士也呈現出逐漸增加的趨勢。也就是向老師學(xué)、向他人學(xué),自學(xué)三種方式。
三類(lèi)培訓白領(lǐng)最?lèi)?ài)
記者隨便打開(kāi)了國內一家資格考試培訓網(wǎng)址,發(fā)現在琳瑯滿(mǎn)目的培訓項目中,管理類(lèi)就占了一半以上。而且幾乎各行各業(yè)都有行業(yè)管理類(lèi)的課程。胡女士目前在銀行從事后勤工作,她表示:“在這個(gè)單位已經(jīng)干了十多年了,感覺(jué)學(xué)些管理知識非常必要,正在考慮去讀MBA,一方面是充充電,另一方面也拓展些人脈?!?/P>
為避免選班報班的盲目性,考試專(zhuān)家給大家提了個(gè)醒,首先,要了解自己到底想培訓什么項目,了解清楚之后,再查查有哪些培訓機構有這些培訓項目;其次,要摸清楚培訓機構的具體情況,包括他們的辦學(xué)背景,項目開(kāi)展狀況等。不能輕信廣告或盲目貪大。
關(guān)于培訓的費用問(wèn)題,考試專(zhuān)家表示,要看看培訓機構收取的費用是否合理,選擇時(shí)要結合培訓機構的課程安排,課時(shí)安排,以及師資來(lái)看,不能圖便宜,也不能迷信高價(jià)。最后,不能因為培訓時(shí)間久就選擇,因為時(shí)間久可能只是打持久戰。所以總的來(lái)說(shuō)還是要自己綜合多方面地去考察。
職場(chǎng)充電不能“混”
小陳是南京某外企的一名職員,剛剛入職的他并不是很清楚自己需要進(jìn)行哪方面的培訓,所以就隨便報了一個(gè)跟自己崗位相關(guān)的資格考試,結果所學(xué)知識很難學(xué)以致用。
根據多年的教育培訓經(jīng)驗,專(zhuān)家總結了培訓失敗的人,基本上都表現出以下幾個(gè)特點(diǎn),請您對照一下,看看是不是也占到了其中的若干條。特點(diǎn)一:定位不清。職業(yè)生涯定位模糊,也就是常說(shuō)的不知道自己該干嘛;特點(diǎn)二:目的不純。參加培訓的真正目的不是為了提高能力,而是為了混證書(shū);特點(diǎn)三:三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)。一些學(xué)員報名時(shí)充滿(mǎn)熱情,上起課來(lái)就“蔫兒”了,導致學(xué)習很不系統;特點(diǎn)四:學(xué)習缺乏計劃性。既然決心要學(xué),就一定要事先制定出一個(gè)切實(shí)可行的學(xué)習計劃表,然后盡可能地按計劃執行。
白領(lǐng)“順帶”考公務(wù)員
而隨著(zhù)公務(wù)員考試熱度的居高不下,越來(lái)越多的職場(chǎng)人士加入了“考公”大軍。據專(zhuān)家介紹,入職不久的小白領(lǐng)之所以熱衷于考公務(wù)員,大多數是抱著(zhù)“考上更好,考不上也無(wú)所謂”的態(tài)度。
專(zhuān)家指出,由于公務(wù)員招錄考試的競爭較為激烈,參加培訓可以收到事半功倍的效果,但社會(huì )上此類(lèi)培訓機構魚(yú)龍混雜,在選擇時(shí)不可只看它打的“招牌”和“來(lái)頭”,而要看它的培訓師是否既有這方面的理論造詣,又有公考的實(shí)際經(jīng)驗,且在這兩者的結合中總結出幫助考生應對考試的方法和規律等。事實(shí)上很多考生在選擇培訓機構時(shí)忽視或全然不知上述內容,存在很大的盲目性,結果貽誤了自己。
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