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一場(chǎng)突如其來(lái)的裁員，讓索尼再一次被置于風(fēng)口浪尖上。索尼集團開(kāi)始大幅度裁掉索尼移動(dòng)中國區的研發(fā)團隊，將核心業(yè)務(wù)遷移至東京總部，既有連續虧損多年的資本壓力，也有平井一夫強調了數年“OneSony戰略”意志體現。但許多一路從索尼愛(ài)立信堅守過(guò)來(lái)的老員工，斥之為冷血。在這場(chǎng)無(wú)法評判的爭斗中，顯然雙方都是輸者。

索尼移動(dòng)：突如其來(lái)裁員的背后

硬件部門(mén)全軍覆沒(méi)

11月4日上午10點(diǎn)，上百名員工聚集在索尼移動(dòng)北京研發(fā)中心的樓下，默默地拉出了十多米的集體簽名橫幅，要求公司做到“公平公正、透明公開(kāi)”，公布出詳細的裁員名單，和員工對等協(xié)商。

一名參加活動(dòng)的索尼移動(dòng)員工告訴記者，原因是這次裁員是在非公開(kāi)的狀態(tài)下進(jìn)行，并且部分員工與索尼官方簽署了保密協(xié)議，這種做法有失公允。

記者從部分現場(chǎng)員工hr369.com口中了解到，目前的賠償方案是N+2+2原則，即以工作年限作為基礎，每工作一年補償一個(gè)月工資，同時(shí)再補償2個(gè)月工資，當場(chǎng)簽署協(xié)議的還能再獲得2個(gè)月工資補償。

“被公司HR部門(mén)通知了，去簽協(xié)議就拿N+2+2，不簽協(xié)議只有N+2補償?，F在手頭的項目都暫停了，同事們沒(méi)心思上班，誰(shuí)都擔心下一個(gè)會(huì )是自己?！币晃槐镜鼗邪l(fā)部門(mén)的工程師憂(yōu)心忡忡地說(shuō)道。

一位在索尼移動(dòng)供職數年的高管王思（化名）對《IT時(shí)報》記者透露，第一批裁員800人，第二批裁員1500人，將在明年3月前完成?？偣膊脝T人數占公司95%以上，研發(fā)團隊幾乎全盤(pán)砍掉，目前只保留銷(xiāo)售部門(mén)清理庫存。

“銷(xiāo)售部門(mén)現在還沒(méi)有受到影響，也沒(méi)有進(jìn)一步的明確通知。但將來(lái)可能會(huì )并入索尼中國（上海）公司，成為與數碼相機、音頻娛樂(lè )等部門(mén)平行的二級部門(mén)?！蓖跛纪茢?，與在其他國家的調整策略一樣，索尼移動(dòng)的研發(fā)業(yè)務(wù)全盤(pán)遷移往日本東京總部后，銷(xiāo)售部門(mén)也會(huì )被重新規劃，但也不排除成立獨資子公司單獨運作的可能。

內耗與重生

10月31日，索尼總裁平井一夫出現在了股東會(huì )議上，全程面無(wú)表情地讀完2014年第二季度的財報。只能用難看二字來(lái)形容索尼在這一季的表現，第二財季索尼集團虧損7.85億美元，營(yíng)收只增長(cháng)7.2%，其中移動(dòng)業(yè)務(wù)運營(yíng)虧損高達15.78億美元。

更致命的是，索尼集團為移動(dòng)業(yè)務(wù)計入了一筆16.15億美元的商譽(yù)減值，這意味著(zhù)管理層判斷至少未來(lái)三年內移動(dòng)部門(mén)不會(huì )有太大的經(jīng)營(yíng)改善，并且中長(cháng)期看衰這塊資產(chǎn)的盈利能力。同時(shí)，索尼還改變了移動(dòng)業(yè)務(wù)的策略，宣布將集中精力于高端型號，同時(shí)將智能手機銷(xiāo)量預期從4300萬(wàn)臺下調至4100萬(wàn)臺，這是索尼繼7月之后第二次下調智能手機銷(xiāo)量預期，索尼年初設定的目標是5000萬(wàn)臺。

事實(shí)上，此次裁員過(guò)后，意味著(zhù)索尼移動(dòng)在中國將名存實(shí)亡。高達2300余人的裁員規模，對于只有2700余人的索尼移動(dòng)來(lái)說(shuō)很難承受，但從某種意義上來(lái)說(shuō)，這也是一次重生的機會(huì )。

索尼移動(dòng)前身是索尼愛(ài)立信，在被索尼全資收購后只負責一些本地化工作，像針對國內市場(chǎng)研發(fā)M2、M35C等部分低端的千元機型，以及面向中國三大運營(yíng)商的定制機。但隨著(zhù)全網(wǎng)通制式芯片的普及，以及索尼移動(dòng)總部停止對中國市場(chǎng)特定手機型號的開(kāi)發(fā)，該部門(mén)已經(jīng)沒(méi)有存在價(jià)值。

“本地化產(chǎn)品早該砍掉了?！蓖跛紝τ浾咧毖?，以往本地化團隊所主推的千元機產(chǎn)品，在硬件參數和價(jià)格上無(wú)法與華為、小米等國產(chǎn)品牌抗衡，而且索尼的品牌影響力也很難覆蓋到對價(jià)格敏感度很高的消費群體。但在具體的終端渠道與營(yíng)銷(xiāo)中，這類(lèi)市場(chǎng)表現平平的產(chǎn)品卻占用了大量核心產(chǎn)品的資源?！暗投水a(chǎn)品和高端產(chǎn)品一起搶廣告位和柜臺陳列，這種怪象也就索尼移動(dòng)有，這種內耗帶來(lái)了巨大的拖累?！蓖跛颊f(shuō)。

OneSony戰略受益

在中國區，索尼移動(dòng)和索尼中國是兩大舉足輕重的角色。前者負責索尼Xperia等全系列手機的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，后者只負責數碼相機、家電產(chǎn)品。此前，索尼高層一直試圖在中國區推動(dòng)OneSony戰略，改變以往集團子公司各自為政甚至互相掣肘的局面。

但事實(shí)是，這兩家公司在中國的內耗從未停止過(guò)。

在OneSony戰略中，核心就是集索尼相機、娛樂(lè )等各部門(mén)研發(fā)、設計實(shí)力、尖端技術(shù)于一體的Xperia產(chǎn)品線(xiàn)，但這卻引發(fā)了爭奪：第一代旗艦機型XperiaZ1發(fā)布后，索尼中國搶先一步負責運營(yíng)銷(xiāo)售，但這款旗艦機型唯獨只有在中國國內銷(xiāo)量平平，也引發(fā)了索尼移動(dòng)方面的極大不滿(mǎn)。

“索尼中國消費電子事業(yè)部一直想完全吞并索尼移動(dòng)，但日本高層很清楚落后的管理和運營(yíng)方式跟不上手機行業(yè)的步伐，所以并沒(méi)有推動(dòng)這方面的變革?！币晃凰髂嵋苿?dòng)人士表示，Z1的運營(yíng)權僅僅是中國區開(kāi)始嘗試合并試水的一個(gè)標志，但最終的結果是失敗的，這也從側面反映出，索尼中國傳統的數碼家電類(lèi)業(yè)務(wù)運營(yíng)思維，很難跟得上飛速變化的移動(dòng)端手機業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，在大多數索尼員工眼中，這次裁員所引起的變化，對索尼在中國的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)并不是一件壞事。索尼移動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)條線(xiàn)回歸總部，有助于打造出真正秉承索尼工業(yè)設計傳統的優(yōu)秀機型，也能夠脫離以往低端智能機占用大量研發(fā)、渠道資源卻表現低迷的怪象。

“尤其是索尼移動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)的調整，能夠避免與索尼中國的爭斗與內耗，也會(huì )使得Xperia這種真正的OneSony核心產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)更加順暢?！鄙鲜鋈耸坎⒉槐^(guān)。