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案例：

劉雯莉先后在大型國企、外資企業(yè)任辦公室主任和行政經(jīng)理等職，對行政工作已經(jīng)是輕車(chē)熟路?，F在，跳槽到這家民營(yíng)企業(yè)擔任行政部經(jīng)理半年來(lái)，工作也是信手拈頭，從未感到任何壓力。但這次在中秋節來(lái)臨之際，一個(gè)小小的員工節日禮品，卻讓她感受到了壓力。

員工福利如何做到小成本大關(guān)懷

她剛入職沒(méi)多久，遇到了端午節，她當時(shí)收到的禮品是一支刻有自己名字、星座和單位LOGO（徵標）的簽字筆。收到這個(gè)特殊的禮物時(shí)，她很高興，因為這是她工作以來(lái)收到的第一份給自己的專(zhuān)屬禮品。但她不知道，這份禮物是行政專(zhuān)員做了7份方案，選了19份禮物后，唯一被公司認同后的一件禮品。

眼下中秋節馬上來(lái)臨，禮品方案需要由她要先定了。讓她懊喪的是，她自己提的10多個(gè)方案，在行政部?jì)炔烤投急蛔约旱南聦俳o否定了。

經(jīng)過(guò)這一番波折，她發(fā)現這家企業(yè)發(fā)放員工福利的宗旨：

其一，公司非常注重對員工的關(guān)懷，在中國的傳統節日及西方流行節日，都會(huì )組織活動(dòng)或者派發(fā)禮品；

其二，公司對成本的控制非常嚴格，一般活動(dòng)人均費用控制在50元以?xún)?，如果是禮品則控制在人均100元以?xún)龋?

其三，公司不希望對員工的關(guān)懷成為雞肋，因此不會(huì )采納大眾化的禮品與活動(dòng)建議?；顒?dòng)不能只是吃飯、K歌；禮品不能是傳統的油、大米、或月餅、粽子之類(lèi)的傳統禮品。

總結，投資要少，效果要好！

劉雯莉一進(jìn)想不明白，對于國慶福利，現在外企流行發(fā)放大型商場(chǎng)的購物卡，即實(shí)在又方便，員工想購什么就自行購。她所在企業(yè)為什么要搞這種華而不實(shí)的東西呢？

診斷：

小小的節日禮品，實(shí)際上透露出這家民營(yíng)企業(yè)對于企業(yè)文化建設的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴格控制成本的情況下，關(guān)懷員工的力度不能小。在員工禮品選擇方面，要用最小的經(jīng)理成本，換來(lái)最大的滿(mǎn)意度和忠誠度。

一般來(lái)說(shuō)，多數的民營(yíng)企業(yè)，在資源方面無(wú)法與國有企業(yè)抗衡；在技術(shù)與資金方面，也無(wú)法與外資企業(yè)平起平坐。因此，很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì )遇到比國企、外企更多的壓力與困難。在這樣的背景下，為了保持良性發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)不得不千方百計在成本方面hr369.com進(jìn)行控制；每一筆錢(qián)的支出，都需要有合理的方案，并對方案的呈現價(jià)值進(jìn)行評估。但正因為這樣的現實(shí)背景，人才成為企業(yè)發(fā)展的碁石，吸引、保留優(yōu)秀員工也是他們的重中之重。所以在節省成本的同時(shí)，企業(yè)對員工的關(guān)懷不能少。

在想明白這個(gè)道理及理解企業(yè)文化取向后，劉雯莉應怎樣開(kāi)展工作呢?

那就是創(chuàng )新，員工禮品的創(chuàng )新、團隊活動(dòng)的創(chuàng )新。

例如，她剛入職時(shí)收到的端午節禮品，是用激光刻上公司LOGO、員工姓名與員工星座的簽字筆。雖然公司定制定成本才80多元，但是所有的同事收到禮品后都認為，這是自己入職以來(lái)收到的最特別、最用心、最有珍藏價(jià)值的一件禮物。這就是小成本大收人心的佳作。

從這個(gè)禮品的創(chuàng )意來(lái)展開(kāi)思考，再總結福利發(fā)放規律，那么，在禮品的選擇方面，就應該遵守如下原則：思維從抽象到具體，方向從大到小，產(chǎn)品從寬到窄，特性從大眾到潮流。

具體而言，或者符合企業(yè)文化內涵；或者符合公司品牌象征，比如與公司生產(chǎn)的產(chǎn)品相關(guān)或者能讓人聯(lián)想到公司的產(chǎn)品相關(guān)或者人聯(lián)想到公司的品牌形象等；或者符合時(shí)代特征，比如根據員工在工作生活中的共通細節設計禮品，或者跟據員工年齡或喜好方面的共同特征發(fā)掘他們對于社會(huì )時(shí)尚潮流的偏好，然后選擇禮品。這樣有針對性的禮品就能體現不一樣的價(jià)值感，即價(jià)值遠遠大于價(jià)格。