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為什么說(shuō)小公司慎用大公司人才？

萬(wàn)保人力資源   2016-04-15   瀏覽量：1226

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很多人以為大公司特別是BAT巨頭出來(lái)的人就一定是好的，能對企業(yè)有大幫助，但往往卻疏忽了最重要的一點(diǎn)——與本身企業(yè)的契合度。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是這個(gè)頂尖人才是否真的是最符合企業(yè)發(fā)展現狀的合適人選。

這里面涉及到的，是大企業(yè)與小企業(yè)的分工管理模式問(wèn)題。

大公司講求精細化，創(chuàng )業(yè)公司則更偏向于“全能型”。所以，一個(gè)習慣了大公司“精細化”模式的人未必能滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)公司的“全能型”需求。

大公司人才特點(diǎn)

1、分工細，比如產(chǎn)品，會(huì )分為B端和C端，C端又會(huì )分為用戶(hù)研究、行為分析、競品分析、用戶(hù)體驗、場(chǎng)景化設置、功能設置、項目協(xié)調、子模塊分解等。級別不夠的話(huà)，通常沒(méi)有產(chǎn)品整體邏輯框架。

2、具備點(diǎn)和線(xiàn)的經(jīng)驗，缺乏面的積累。在某一細分領(lǐng)域很精很專(zhuān)，但全過(guò)程、全領(lǐng)域的經(jīng)驗欠缺。大公司通常產(chǎn)品已經(jīng)成熟，大的方向試錯已經(jīng)完成，你只需要在此基礎上修修補補即可，不會(huì )有機會(huì )去思考產(chǎn)品原發(fā)性的問(wèn)題。

3、通常沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)公司和產(chǎn)品的整體生命周期，知其然，不知其所以然。就像一個(gè)人會(huì )開(kāi)車(chē)和修車(chē)。

4、大公司流程嚴謹，制度嚴格，是一個(gè)相對封閉的作業(yè)環(huán)境，在當中的人員多具有螺絲釘的屬性。到了創(chuàng )業(yè)公司的開(kāi)放水域，沒(méi)有規則，沒(méi)有先例，多數需要重新適應。

5、起點(diǎn)高，平臺大，所以眼界也高。經(jīng)常把公司的成功和光環(huán)當做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見(jiàn)。

6、習慣大手筆，高投入，頂級配置，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一。

7、管理型和協(xié)調型人才偏多，缺乏扛*上一線(xiàn)的勇氣和魄力。

8、穩定感較強，對于風(fēng)險和變化認知不充分。

小公司人才要求

1、一專(zhuān)多能，往往如果是產(chǎn)品，那就從用戶(hù)分析、產(chǎn)品結構設計到原型，再到UE、UI一把抓，沒(méi)準還要懂點(diǎn)技術(shù)；如果是技術(shù)，那就前端、后端、運維、網(wǎng)絡(luò )，甚至網(wǎng)線(xiàn)、機房也得自己搭。

2、條件永遠沒(méi)有齊備的時(shí)候，要善于在各種資源短缺的情況下把事情搞定。

3、錢(qián)是短板，通常對于運營(yíng)、推廣、BD等領(lǐng)域的投入不會(huì )太大手筆，需要候選人不斷刷臉來(lái)解決部分問(wèn)題。

4、產(chǎn)品方向沒(méi)有定型，技術(shù)積累不夠深厚，各種體系需要逐漸搭建，市場(chǎng)的變化，投資人的取向等等，都會(huì )對公司產(chǎn)生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法，迅速找到打開(kāi)局面的爆點(diǎn)。

5、要求的成長(cháng)速度極快，如果你真能干，半年之內躍升兩級是常事。

6、肯玩命，加班是常態(tài)，owner心態(tài)很重要。

慎用原則

1、最忌諱用大公司的細分領(lǐng)域小leader來(lái)負責一個(gè)大面的工作，你會(huì )**死，他也會(huì )**死。

2、 不要被名企名校的背景迷惑，仔細推敲他在大公司的背景，很多都是打雜的，從沒(méi)有獨當一面的經(jīng)歷。重點(diǎn)考察成長(cháng)性和適應亂局的能力。

3、通常32歲以上還在大公司小Leader層級混的就算了。在一家大公司連續供職4年以上，而又沒(méi)有明確職業(yè)上升軌跡的也算了。這樣的人選往往激情和擁抱變化的能力都是大短板。

4、我們通常喜歡有過(guò)2、3年大公司經(jīng)歷，對于日復一日的執行工作忍無(wú)可忍，并選擇變化的這類(lèi)候選人。

5、喜歡上來(lái)就大談概念，動(dòng)輒大手筆的大公司候選人慎用，你的那點(diǎn)錢(qián)還不夠他半年折騰的。

6、仔細甄別互聯(lián)網(wǎng)邊緣人，我們所說(shuō)的邊緣人一般30多歲到40歲，都有連續的大公司經(jīng)歷，從B到A，再從A到3，但基本做的都是大公司的邊緣性業(yè)務(wù)，好像大公司的成功和他都有關(guān)系，但細問(wèn)之下，要么含糊其辭，要么他所管的業(yè)務(wù)都被裁撤了。這樣的人欺騙性很大，但其中可用之才寥寥無(wú)幾。

結語(yǔ)

創(chuàng )業(yè)公司困難多多，用好人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。唯背景論，唯光環(huán)論，都是被無(wú)數實(shí)踐證偽的大坑。

當然，成熟公司嚴格訓練出來(lái)的優(yōu)秀人才比例還是不低的，創(chuàng )始人和HR需要有理性的用人觀(guān)。畢竟裝修豪華的大飯店里未必都是好吃的菜，胡同深處的小館子也有舌尖上的精彩。

好的HR應該像個(gè)資深的吃貨，閉上自己的眼睛，仔細用鼻子和舌頭來(lái)品味人才的味道。

來(lái)源：我可能不是獵頭，版權歸原作者所有

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