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　　中國家族企業(yè)未來(lái)10年將全面進(jìn)入“二世”時(shí)代。目前多達82%的“富二代”表示不愿主動(dòng)接班，更不想承襲父輩們的辛苦與無(wú)助。專(zhuān)家提醒，家族企業(yè)接班人問(wèn)題關(guān)系到中國社會(huì )的未來(lái)興盛與發(fā)展，必須給予高度關(guān)注。

　　上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授余明陽(yáng)團隊對國內182家在各行業(yè)排名居前3位的杰出家族企業(yè)進(jìn)行了調查，并對其中最具代表性的54個(gè)中國家族企業(yè)接班人狀態(tài)加以剖析。結果顯示，這些大多在改革開(kāi)放初期創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家平均年齡52歲，未來(lái)10年，都將進(jìn)入或者已經(jīng)完成“接班人”產(chǎn)生與權力交接過(guò)程。然而，目前，18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班，82%的“接班人”不愿意、非主動(dòng)接班，像國內大學(xué)生熱衷于考公務(wù)員一樣，一些“富二代”的理想竟是“當官”。

　　余明陽(yáng)教授分析說(shuō)，中國民營(yíng)企業(yè)的接班人們大多具有國外留學(xué)背景或在國內名校獲得學(xué)位，視野開(kāi)闊，多數具有領(lǐng)導特質(zhì)，但與“草根”父輩相比，他們缺乏從第一線(xiàn)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、甚至建廠(chǎng)房、搬貨品、搞推銷(xiāo)等草創(chuàng )的市場(chǎng)磨練，多數是大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔任高管，或由一般公務(wù)員等轉入企業(yè)，在企業(yè)里面其身份特殊，沒(méi)有過(guò)多的壓力、委屈、磨難。因父輩創(chuàng )業(yè)忙碌，在他們成長(cháng)階段較少交流相處，很多接班人生活環(huán)境較為特殊，養成較強的自我個(gè)性，往往與父輩成為傳承或互補兩種極端的性格走向。與父輩創(chuàng )業(yè)時(shí)一群患難兄弟相輔佐不同，大多數接班人所交的朋友圈子是共同享樂(lè )的酒肉兄弟。大多數接班人為70后、80后，受網(wǎng)絡(luò )影響深刻，具有新新人類(lèi)內心孤獨、自主感受強烈等文化特質(zhì)。他們鐘情于“虛擬經(jīng)濟”，對于網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，對創(chuàng )辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細化管理等則興趣不足。

　　“富二代”們不愿意接班，有的是對嚴厲、小氣、事無(wú)巨細、自以為是的父輩不滿(mǎn)，，有的是對傳統產(chǎn)業(yè)毫無(wú)興趣，有的養尊處優(yōu)慣了以后不習慣被約束，有的是國外生活多年不適應國內風(fēng)格。大部分接班者都是被動(dòng)接班，且接班后與父輩及原始創(chuàng )業(yè)人群沖突顯著(zhù)。

　　中國民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當高。因此，未來(lái)10年將是中國民營(yíng)企業(yè)全面“改朝換代”和面臨“接班人危機”的階段。但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰與壓力也是前所未有的。余明陽(yáng)說(shuō)，接班人危機的深層原因，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，與家族企業(yè)的管理方式和紐帶關(guān)系相比，顯著(zhù)非常脆弱；當代社會(huì )主流價(jià)值觀(guān)缺失，加上工業(yè)化文明發(fā)展階段較短，對中國家族企業(yè)走向現代企業(yè)制度，進(jìn)行規范管理和團隊整合帶來(lái)巨大的困難。家族企業(yè)受創(chuàng )始企業(yè)家的人格影響大，對其接班者構成了巨大挑戰。此外，全球經(jīng)濟一體化和全球市場(chǎng)共享化、國際國內競爭的匯流、市場(chǎng)細分等因素，使得“二世”企業(yè)家所處的時(shí)代和其父輩相比已有本質(zhì)差異，很難再憑“一招鮮吃遍天”的簡(jiǎn)單競爭方式獲利。在錯綜復雜的環(huán)境和內外要素中間做決策，對“二世”企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)與社會(huì )運作能力提出了極高的要求。

　　余明陽(yáng)教授分析了家族企業(yè)接班人的六種模式。他總結說(shuō)，那些經(jīng)歷百年考驗的長(cháng)壽企業(yè)有四個(gè)特點(diǎn)：一是講信用，二是有超強的學(xué)習和適應能力，可以順應環(huán)境的變化，三是保持進(jìn)取心。

　　中國家族企業(yè)第一代創(chuàng )始人大多隱約感受到了接班人危機問(wèn)題，在上海交大中國企業(yè)發(fā)展研究院院長(cháng)王方華教授看來(lái)，“二世”們不愿意接班，主要是長(cháng)期看到太多父輩們的辛苦與無(wú)助。他呼吁說(shuō)，政府應當高度重視中國企業(yè)接班的問(wèn)題，在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境上，在有利于企業(yè)接班的順利過(guò)渡上有所作為，不能聽(tīng)之任之。只有職業(yè)化，職業(yè)經(jīng)理人的命題可才可以讓二代接班水到渠成。