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　　12月12日，全國工商聯(lián)對外發(fā)布了我國首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》)顯示，我國家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限平均為8.8年，一半以上的(59%)的企業(yè)成立于2001年之后，處于早期創(chuàng )建階段。

　　而對于上世紀七、八十年代創(chuàng )業(yè)成功，目前正在尋找接班人的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然麻煩不少?！秷蟾妗凤@示，只有16%的企業(yè)主子女表示愿意接班，僅占意愿明確樣本的三分之一，并估計，只有30%的家族企業(yè)能夠順利延續到第二代，能夠將接力棒順利傳到第三代家族成員手中的僅為10%~15%。

　　子承父業(yè)意愿不高

　　在所有的3286家企業(yè)中，剔除未披露個(gè)人及家族持股比例信息的企業(yè)，家族企業(yè)占私營(yíng)企業(yè)有效樣本的比重為85.4%。其中，家族參與管理的企業(yè)為2135家，業(yè)主個(gè)人控制和管理的企業(yè)為1151家。

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(cháng)陳凌告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，比如在浙商中有90%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，這些企業(yè)的規模大小不一，有些小的公司可以稱(chēng)之為家庭企業(yè)。

　　他說(shuō)，此次問(wèn)卷中，添加了對公司是否是家族企業(yè)的調查，但是有些企業(yè)受制社會(huì )環(huán)境和輿論等方面的壓力，并不愿意承認自己的家族企業(yè)的特性。

　　今年11月末在寧波舉行的“2011國際家族企業(yè)論壇”上，方太集團董事長(cháng)茅理翔在發(fā)言中指出，“占中國經(jīng)濟總量70%~80%的民營(yíng)企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)?！?/P>

　　他說(shuō)，這些企業(yè)的元老大多都是上世紀七、八十年代開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，當前正面臨下一代交接班的高峰期。影響家族企業(yè)順利接班的因素漸多，陳凌認為，現代社會(huì )家庭成員的分散，導致家族凝聚力不強，這制約著(zhù)接班的順利進(jìn)行。

　　與父母熱望的“子承父業(yè)”不同，下一代對于接班的熱情，并不高昂。此次調查顯示，只有16%的企業(yè)主子女表示愿意接班，僅占意愿明確樣本的三分之一。

　　同樣，對浙江省103位第一代創(chuàng )業(yè)企業(yè)主的子女進(jìn)行的問(wèn)卷調查也顯示，愿意進(jìn)入家族企業(yè)的子女只占被調查者的36%。

　　對影響企業(yè)主子女接班意愿的諸多因素進(jìn)行探索性分析之后，發(fā)現企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景可能會(huì )在一定程度上影響子女接班的意愿。

　　具體來(lái)看，產(chǎn)品和服務(wù)涉及航空航天產(chǎn)業(yè)企業(yè)的企業(yè)主子女的接班意愿明顯高于其他產(chǎn)業(yè)，同時(shí)接班意愿不明朗的情況所占比重也為最低。對于目前大力發(fā)展的現代服務(wù)業(yè)，在被調查的509家中介服務(wù)業(yè)企業(yè)中，只有75家企業(yè)的企業(yè)主子女有接班意愿，不愿接班的比例高達32.6%。

　　報告予以初步推斷，企業(yè)的正規化程度越高，企業(yè)家子女的接班意愿就越強烈。

　　傳承之路并不平坦

　　如今，“財富二世”的接班大戲正在陸續上演，比如2006年茅忠群正式接過(guò)父親的接力棒負責方太公司，2007年阮偉祥繼任父職出任龍盛集團董事長(cháng)等。

　　調查報告顯示，在未來(lái)的10年內，我國家族企業(yè)將迎來(lái)歷史上規模最大的家族企業(yè)傳承，但根據大量經(jīng)驗表明，“傳承之路并不平坦?！?/P>

　　報告估計，“只有30%的家族企業(yè)能夠順利延續到第二代，能夠將接力棒順利傳到第三代家族成員手中的僅為10%~15%?！?/P>

　　陳凌告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，家族和企業(yè)兩環(huán)都要同時(shí)發(fā)展，現在多數家族企業(yè)缺乏傳承計劃，大都尚未形成清晰的傳承路徑。

　　《報告》樣本家族企業(yè)的開(kāi)業(yè)年份分布特征來(lái)看，家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限平均為8.8年，一半以上的(59%)的企業(yè)成立于2001年之后，處于早期創(chuàng )建階段。

　　數年前，在胡潤發(fā)布的全球最古老家族企業(yè)榜上，中國企業(yè)無(wú)一上榜。比如其中的100家長(cháng)壽企業(yè)，主要集中在歐美和日本。

　　報告指出，我國幾乎所有的家族企業(yè)都遭遇到了家族關(guān)系矛盾影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)利益沖突破壞家庭親情的困境，家庭企業(yè)遭遇雙重治理之難。

　　繼承人難以承擔重任

　　在一項對美國失敗的家族企業(yè)的研究中，研究者發(fā)現，45%的企業(yè)失敗的根源在于繼承人無(wú)法勝任領(lǐng)導角色，“繼承人經(jīng)歷是接班成敗的關(guān)鍵因素?！?/P>

　　在此次全國工商聯(lián)調查的3286家家族企業(yè)中，讓接班人接受正規教育和在企業(yè)內部輪崗是被應用較多的培養方式，分別占49.7%和30.7%。

　　而被國外學(xué)者和成功家族企業(yè)普遍認為重要的企業(yè)外部歷練尚未引起國內家族企業(yè)的足夠重視，只有11.6%的家族企業(yè)采取了這種做法。

　　可是在約旦，有67%的繼承人在加盟家族企業(yè)之前，通常需要到其他企業(yè)工作一段時(shí)間，這一過(guò)程，在歐美等地得到了體現。

　　報告分析認為，在比比皆是的“能人治廠(chǎng)”型的中國家族企業(yè)中，傳承計劃的重要性應該更為凸顯，因為企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)家有著(zhù)更高的依賴(lài)。這種人力資本的傳承和培育往往需要經(jīng)歷一個(gè)比較長(cháng)的社會(huì )化過(guò)程，缺乏精細周詳的傳承計劃，很容易造成流失。