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　　有一個(gè)老乞丐，每天沿街乞討，過(guò)著(zhù)食不果腹的日子，饑寒交迫地過(guò)著(zhù)他的余生。在一個(gè)冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋找一個(gè)相對暖和一些的地方來(lái)度過(guò)這個(gè)寒冷的夜晚。

　　突然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起來(lái)，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的，這只狗用絕望的眼神看著(zhù)他，眼里噙著(zhù)淚花。

　　老乞丐看著(zhù)它，心里不知不覺(jué)地產(chǎn)生一種酸楚的感覺(jué)，悲嘆自己的命運和這只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些樹(shù)枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著(zhù)它蜷在一個(gè)墻角下過(guò)了一夜。

　　幾天如一日，時(shí)間過(guò)去了一個(gè)星期，這只狗的斷腿有些靈活了，它的精神頭也足了。

　　這些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數量根本就無(wú)法滿(mǎn)足這只狗的胃口，這是沒(méi)有辦法的事實(shí)，因為他也整天餓著(zhù)肚子。

　　老乞丐看著(zhù)這只狗已經(jīng)能夠順利行走了，滿(mǎn)意地拍拍它的腦袋，對它說(shuō)：“走吧，在我這兒你會(huì )被餓死的，快去尋找一家好主人吧?！笨墒沁@只狗就在他身邊搖著(zhù)尾巴，用舌頭不斷地舔著(zhù)他那粗糙的手心，眼里充滿(mǎn)期望的目光，好像在說(shuō)：“我以后不會(huì )離開(kāi)你的?！?/P>

　　老乞丐看著(zhù)這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數，到現在才真正感覺(jué)到了一次從小到大都沒(méi)有的成就感。顯然，老乞丐有些激動(dòng)了，激動(dòng)得雙手有些顫抖，他用這雙顫抖的雙手摟著(zhù)狗的腦袋，終于做出了最后的決定，那就是要與它相依為命，度過(guò)自己的殘生。

　　到了夜晚，這只狗主動(dòng)給老乞丐叼來(lái)雜草鋪地，白天為他帶路，老乞丐依然每天為它撿著(zhù)骨頭，雖然他們仍然還是總餓著(zhù)肚子，可是快樂(lè )卻總是光顧著(zhù)他們。

　　有一天，在一座大飯店門(mén)前，他們享受了一次意外的美餐。有一家人在這個(gè)飯店里舉辦婚禮，主人今天異常地高興，把很多的剩菜剩飯給了這個(gè)老乞丐。最后，老乞丐吃得挪不動(dòng)步了，他的狗看著(zhù)剩下的一大堆骨頭也沒(méi)有了胃口，老乞丐指著(zhù)狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著(zhù)老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在說(shuō)：“你不用笑我，你也差不多?！?/P>

　　但是，美好的場(chǎng)景終究是一時(shí)的，他們不得不還得回到現實(shí)中來(lái)，接下來(lái)，他們依然要面對饑餓，老乞丐倒是無(wú)所謂，因為他已經(jīng)習慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。

　　終于，在一個(gè)冬夜，還是像他們相遇時(shí)那樣寒冷的一個(gè)冬夜，它離開(kāi)了他。

　　第二天清晨，老乞丐又來(lái)到那座飯店門(mén)口，躲到墻角，看著(zhù)他的狗在飯店門(mén)口不停地搖著(zhù)尾巴，他嘆了一口氣，含著(zhù)眼淚走了。

　　冬夜，兩個(gè)一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識到離散，所發(fā)生的事是那樣的突然，而又有著(zhù)它的必然性，原因就是老乞丐根本就不能滿(mǎn)足狗對骨頭的激勵啟示：

　　“薪酬激勵”，這是一個(gè)企業(yè)管理者提起來(lái)就頭疼的難題，它是一把“雙刃劍”，既是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機”，同時(shí)也是一個(gè)無(wú)所不能的“破壞者”。

　　有的管理者認為，獎勵自己的員工就要到位，其實(shí)這樣的認識是偏頗的，一個(gè)人的欲望是無(wú)止境的，員工也不例外。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，不妨想想當年自己創(chuàng )業(yè)時(shí)的情景，如果沒(méi)有當年日益膨脹的欲望，怎么會(huì )有今天的成就?

　　當然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節約成本，關(guān)鍵是在獎勵的方式方法上，要下足了功夫。

　　比如：主管準備拿出5000元獎勵某個(gè)員工，一次全部給他的效果應該是沒(méi)有分5次給他的效果好。

　　這其中蘊含著(zhù)什么道理呢?分時(shí)段、分金額獎勵員工，會(huì )讓員工感到自己在不斷地受到激勵，從而能不斷地激發(fā)他的動(dòng)力，發(fā)揮他最大的潛能，我們不妨姑且稱(chēng)之為“分步激勵法”。

　　根據心理學(xué)研究表明，在員工的心里，獎勵的金額可能不如獎勵的次數重要，這就產(chǎn)生了“1+1+1+1+1>5”的現象，為什么這個(gè)不等式中會(huì )有大于號出現呢?因為在不等式的前邊隱藏了“員工心理”的成分。

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導者，頭腦中要時(shí)刻裝著(zhù)企業(yè)的危機意識，企業(yè)發(fā)展得好時(shí)，可能獎勵員工不是一個(gè)問(wèn)題。如果企業(yè)一旦出現這樣或那樣的問(wèn)題，尤其是在財務(wù)方面出現了問(wèn)題時(shí)，獎勵員工很可能就會(huì )成為最大的難題，此時(shí)，“薪酬激勵”就會(huì )變成一顆“定時(shí)炸彈”，隨時(shí)都有可能引爆員工的不滿(mǎn)情緒。

　　“分步激勵法”在此時(shí)就會(huì )凸顯其巨大的作用。再如股權激勵則和“分步激勵法”恰恰相反，是一次性給予，分時(shí)間段、分多次，看得見(jiàn)還要努力才能夠拿得到，比之“分步激勵法”又前進(jìn)了一步。