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    危機之中顯身手，主動(dòng)參與

    當 危機到來(lái)是難題，也是機遇。職業(yè)人與企業(yè)是一體的。很多職業(yè)人雖然不希望企業(yè)遭遇風(fēng)波危及到自己的工作，但是也沒(méi)有能夠承擔起與企業(yè)共患難的使命。危機來(lái) 臨雖然也不愿意，但是依然以旁觀(guān)者的角度來(lái)面對，能夠度過(guò)難關(guān)自然好，如果不能度過(guò)，那是企業(yè)的事情，自己做好本職工作就可以了。如此不能夠積極主動(dòng)的參 與，貢獻自己的策略，往往也是讓高薪高職的機遇拱手相讓的時(shí)刻。JOE就是如此，雖然自己依然要苦口婆心的維護好客戶(hù)，但是沒(méi)有從企業(yè)主人翁的角度來(lái)積極 的面對事情，如何處理與解決。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為高層管理者，必須具備處理危機的能力，能夠積極主動(dòng)的站起來(lái)化解危機，但是讓企業(yè)失望的是JOE沒(méi)有能夠 在此時(shí)表現出自己的能力，而讓KALE抓住了機會(huì )。

    戰略目標一手抓，躋身其中

    一 般情況下，公司的戰略目標是決定整個(gè)公司前途命運的核心，能否參與到其中，對于你在公司中的位置有著(zhù)舉足輕重的影響，同時(shí)主動(dòng)積極的占據企業(yè)的核心崗位職 能也是加快晉升的重要因素。主動(dòng)積極的參與到公司的大環(huán)境之中，占據核心的要素，才能真正體現出你的分量，成為不可替代的人，才會(huì )被高層列入關(guān)鍵員工名 單，擁有不可代替的價(jià)值。JOE雖在公司多年，但依然沒(méi)有能夠把握住企業(yè)的核心，只知道做好自己的份內的工作，沒(méi)有站在企業(yè)的戰略角度來(lái)全盤(pán)考慮。危機來(lái) 臨重要的是能夠解公司于水火，而不是固守原有的工作職能。因此KALE雖然原本的職位與工作并不高，但是卻能夠主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái)，把握住了危機時(shí)候企業(yè)的關(guān) 鍵，并且立下汗馬功勞，因此他的晉升也是情理之中。

    跨越權限做獵手，巧取晉升機會(huì )

    權 限的跨越是職場(chǎng)中比較忌諱的，明哲保身是眾多職場(chǎng)人事的座右銘，各人自?huà)唛T(mén)前雪，豈管他人瓦上霜。如此來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么錯誤，如果越級行動(dòng)往往會(huì )招致領(lǐng)導的 反感，但是也是如此降臨到你身上的機遇也會(huì )悄悄的溜走。對于中低層員工來(lái)說(shuō)，“做事”最重要，要腳踏實(shí)地。但是要當職位上升到高層，就要學(xué)會(huì )“做人”，要 做一個(gè)獵手，眼觀(guān)六路，八面玲瓏。JOE與KALE就是典型的例子。危機來(lái)臨，KALE雖然本不是高層，但是卻巧妙的抓住危機當中企業(yè)的核心問(wèn)題是解除負 面影響，而不要固守職責的范圍，巧妙的突破權限的限制，提出解決之策，從而獲得晉級成功。而JOE雖然也是做出了努力，維護客戶(hù)的關(guān)系，然而在負面的影響 之下卻是收效甚微，沒(méi)有在危機中表現出自己的重要性。其實(shí)，在高層管理不因“責任”而工作。企業(yè)中講究職責分明，權限清晰，但是在危機處理過(guò)程中，最忌諱 把責任分的清清楚楚。