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老虎在動(dòng)物世界里可以說(shuō)是王中之王，所以老虎可以縱橫馳騁，肆無(wú)忌憚。

也恰恰因為老虎喜歡為所欲為，所以老虎不善群居，缺乏團隊精神。

狼為最具團隊精神的動(dòng)物代表

迄今為止，老虎從來(lái)沒(méi)有建立自己的優(yōu)勢群體組合，也沒(méi)有建立老虎王國，相反，老虎由于人類(lèi)的壯大發(fā)展而瀕臨絕跡。

狼群卻因為其獨特的習性，一直繁衍不息，成為最具生命力的動(dòng)物群體，并全票當選為最具團隊精神的動(dòng)物代表。

當民營(yíng)企業(yè)告別單打獨斗的蠻荒時(shí)代，步入合力突圍的文明時(shí)代后，狼群的象征意義和團隊精神倍加凸現。

民營(yíng)企業(yè)最迫切的問(wèn)題就是訓練，訓練是解決民企團隊問(wèn)題最直接的方法，訓練是鍛造執行力的絕對選擇。

————張生軍

民營(yíng)企業(yè)內部最迫切的問(wèn)題，就是訓練問(wèn)題。

為了民企的健康與壯大，為了民企快速而穩健的發(fā)展，就必須從訓練做起。

不提高民企的管理水平、技術(shù)水平和操作水平，不肅清民企各種不正確的偏向（包括思想上的、行為上的、習慣上的和技能上的），便斷然不宜肆意擴張，更不可貿然兼并重組。因此，要有計劃的進(jìn)行民企內部訓練，是目前中國企業(yè)發(fā)展的重要課題。專(zhuān)家建議，用下列材料和方法進(jìn)行內部訓練，民企本身則要有更詳細的討論，并堅決的去執行訓練計劃。

一、 訓練的材料

1、 思想分析。思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定文化，文化決定命運。所以，民企訓練的當務(wù)之急是訓練干部，尤其是中高層干部進(jìn)行思想分析的能力。要杜絕只訓練自己而忽略部署的行為，要堅持狼群精神，要讓孤獨的老虎思想變?yōu)榕畈蛏系睦侨核枷搿?

2、 優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)模式的訓練方式。老虎的萎縮在于他忽略的人類(lèi)的先進(jìn)模式――群居，狼群的繁衍不息在于他借鑒了人類(lèi)戰爭的思想――團結。

3、 組織常識。團隊的優(yōu)勢不在于簡(jiǎn)單的結群，而在于嚴謹而高效的組織。

4、 民企內部十個(gè)錯誤思想的糾正（可參見(jiàn)《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》）。

5、 耐性訓練。民企失敗的一個(gè)重要原因是不能持之以恒，當空子鉆多了以后，也就是漏洞加大了，所以民企必須打造貫徹執行的持久性。

6、 全員參與的策略和技術(shù)。

7、 數據統計與質(zhì)量分析。

8、 訓練的調查與訓練的技術(shù)。

9、 技能訓練和方法訓練。

10、 現狀分析及改進(jìn)。

二、 訓練的方法

1、 宣傳簡(jiǎn)報、標語(yǔ)、圖畫(huà)。

2、 各種訓練的小冊子。

3、 訓練班。

4、 有組織的分配看書(shū)。

5、 制度執行競賽。

6、 技能比武。

7、 個(gè)別談話(huà)。

8、 批評與自我批評。

9、 小組例會(huì )。

10、 部門(mén)大會(huì )。

11、 骨干分子培養。

12、 訓練資格補貼。

當訓練持續進(jìn)行，老虎就有可能變成狼群；當老虎變成狼群，民企就能打敗跨國巨頭，正如紅軍戰勝?lài)娨粯?。紅軍注重黨內教育，民企則須加緊內部訓練！