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一年之末，有很多白領(lǐng)在尋找新的工作，爭取更好的發(fā)展，可是這個(gè)時(shí)候，很多老板也開(kāi)始給自己的公司更換新鮮血液，你有沒(méi)有了解一下自己的處境呢，說(shuō)不定你就是老板的下一個(gè)FIER的對象。

1、工資高，付出少：

　　

薪水隨著(zhù)年資和公司成長(cháng)愈來(lái)愈高，但無(wú)法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒(méi)有獨特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢(qián)決不會(huì )多給一分錢(qián)。找到機會(huì )，換血也是節省成本的一種方式。

2、貢獻多，要求多：

　　

對公司有些貢獻就居功自傲，老提過(guò)分要求，索要過(guò)度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉，公司其實(shí)也不會(huì )真正離不開(kāi)誰(shuí)。正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

3、樹(shù)敵多，自視高：

有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現為中心，覺(jué)得大家都得圍著(zhù)他轉，溝通技巧又欠佳，處處樹(shù)敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當然會(huì )覺(jué)得長(cháng)痛不如短痛，結束了事。

4、說(shuō)話(huà)多，執行少：

面對問(wèn)題只會(huì )挑剔和質(zhì)疑，卻沒(méi)有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。經(jīng)理人不是外面的咨詢(xún)顧問(wèn)，能夠站著(zhù)說(shuō)話(huà)不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題擺在面前，如果沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，只會(huì )抱怨推拖，時(shí)間長(cháng)了，不但老板失望，手下也跟著(zhù)混。最終難逃被踢出局的命運。

5、行動(dòng)急，項目多：

大多數作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛?。翰阶幼叩锰?，且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。新官上任，理念宣導、戰略調整、結構重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調各自的位置，外來(lái)的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

6、拘小節，缼領(lǐng)導：

你帶領(lǐng)的團隊是否對你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導之下充滿(mǎn)斗志？ 你對團隊的掌控能力如何？ 管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細節的領(lǐng)導通常都缺乏很強的領(lǐng)導力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵的感覺(jué)。時(shí)間長(cháng)了， 員工和領(lǐng)導貌合神離，最終領(lǐng)導往往反而被手下所拋棄。

7、墻頭草，隨風(fēng)倒：

這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗。一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候，站隊就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯隊，可能再也沒(méi)有改錯的機會(huì )。

　

8、太老實(shí)，不主動(dòng)：

只把份內的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動(dòng)地執行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著(zhù)自己份內的事情，沒(méi)有全局觀(guān)念。此類(lèi)經(jīng)理無(wú)法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。

9、不學(xué)習，不成長(cháng)：

社會(huì )環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰也一直增加。不想學(xué)或是覺(jué)得自己什么都會(huì )，就容易停滯，無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(cháng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(cháng)的機會(huì )，卻很少檢討自己有沒(méi)有做好抓住機會(huì )的準備?；蛑?zhù)說(shuō)是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動(dòng)學(xué)習，提升素質(zhì)，會(huì )讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。

10、不審時(shí)，不度勢：

這種人死最快。日益復雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當的變革管理能力，至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì )被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢，適應潮流才是上策?？咕苤皯撓肭宄欠衲軌蛘娴亩惚艿昧?，如果躲不了的事情，還不如面對現實(shí)，欣然接受。

以上林林總總，職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實(shí)在不是一件易事。就算是全部能搞定，還有一個(gè)千萬(wàn)不要忘記的因素：那就是運氣。運氣太差，同樣難逃被換掉的結局。