Facebook的股價(jià)在15日第一次限售股票解禁以來(lái)已經(jīng)跌到了谷底，公司市值較最高峰已經(jīng)跌去六成以上，在很多人看來(lái)，Facebook如今已經(jīng)成了科技公司上市的一個(gè)經(jīng)典反面案例，就連之前看起來(lái)對市場(chǎng)并不在乎的扎克伯格面對這種情況也不免感到心痛。
今年第二財季財報顯示，Facebook的每月活躍用戶(hù)（MAU）達到9.55億，占據其營(yíng)收八成以上的廣告收入為9.92億美元，用而戶(hù)在線(xiàn)一小時(shí)僅能帶去0.06美元的收益。
商業(yè)模式模式單一、在單純的廣告之外沒(méi)有更強的營(yíng)收能力、遲遲無(wú)法將用戶(hù)和流量?jì)?yōu)勢轉化成商業(yè)回報，這不僅是Facebook所面臨的艱難處境，包括人人、新浪微博在內的大社交平臺也同樣遭遇著(zhù)這樣的難題。
號稱(chēng)中國Facebook的人人網(wǎng)今年第二財季虧損近2500萬(wàn)美元，不過(guò)一年多的時(shí)間里，其股價(jià)較IPO時(shí)的發(fā)行價(jià)已經(jīng)跌去七成以上，公司整體市值市值
縮水超過(guò)八成。如今的人人除了在游戲平臺開(kāi)發(fā)方面有所建樹(shù)之外，在其余方面絲毫沒(méi)有起色，面臨來(lái)自微博平臺的沖擊和影響，人人這樣的社交網(wǎng)站毫無(wú)還手之
力。
但是，傳統SNS倒下后，國內的微博空有漂亮的數據，本身也是有苦難言。
如果說(shuō)Facebook只是回報沒(méi)有達到市場(chǎng)的預期的話(huà)，那么，新浪微博的處境無(wú)疑尷尬得多，盡管擁有超過(guò)3億的用戶(hù)以及讓人垂涎的流量，可是最終換來(lái)的卻是連續的虧損，直到目前，新浪方面也沒(méi)有真正得力有效的措施去改善目前的局面。
市場(chǎng)對Facebook、微博的擔心并不是它們在商業(yè)上的盈利前景，也并不是擔心它們無(wú)法把用戶(hù)和流量?jì)?yōu)勢最終轉變?yōu)樯虡I(yè)回報。這個(gè)世界真得有人會(huì )認為
Facebook的商業(yè)前景會(huì )一直不明朗嗎？真得會(huì )有人天真地以為用戶(hù)超過(guò)3億的新浪微博會(huì )一直找不到自己的商業(yè)模式？
這些都不是問(wèn)題，只要有用戶(hù)和流量在，Facebook和微博就始終是投資人眼中的香餑餑，后者如今真正焦慮和憂(yōu)懼的是在和未來(lái)可能出現的競爭對手的賽跑中，現在的這些社交平臺是否能夠跑贏(yíng)？
和其他產(chǎn)品服務(wù)不同，社交領(lǐng)域通常并沒(méi)有所謂的忠誠用戶(hù)，用戶(hù)興趣、口味往往在短期內就會(huì )發(fā)生變化，一個(gè)網(wǎng)站的生死和盛衰往往就在一兩年內被決定。
在Myspace流行的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì )料到僅僅在大學(xué)校園內部使用的Facebook會(huì )在短短一兩年的時(shí)間內就會(huì )篡位成功；在全民都在人人、開(kāi)心偷菜的年代里，又有誰(shuí)會(huì )想到微博會(huì )把它們逼到山窮水盡的境地。
基于用戶(hù)、內容細分的垂直社交網(wǎng)站的持續火熱已經(jīng)證明了大社交平臺并不一定是社交網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的唯一方向。
商務(wù)社交網(wǎng)站LinkenIn今年第二財季的用戶(hù)剛超過(guò)1.75億，廣告收入只有0.63億美元，無(wú)論是用戶(hù)數量還是廣告收入都無(wú)法與Facebook相
提并論，但是，用戶(hù)每在LinkenIn上停留一小時(shí)就為其貢獻了1.3美元，這一數據是Facebook的200多倍。
問(wèn)答網(wǎng)站Quora、私密社交Path等等各種垂直社交網(wǎng)站如雨后春筍般問(wèn)世，它們不僅以自己小而精細的特質(zhì)獲得了用戶(hù)的認同，同時(shí)也獲得了投資人和市場(chǎng)的青睞。
這些社交網(wǎng)站盡管現在還談不上對大社交平臺有什么具體的威脅，但不可否認的是，它們所具備的用戶(hù)和市場(chǎng)潛力在某些方面不僅不遜色那些大社交平臺，還很有可
能對前者造成沖擊——事實(shí)上，當初Facebook收購Instagram已經(jīng)表明扎克伯格自己也已經(jīng)意識到其中的危險性。
別忘了，基于Xbox、Battle.net等產(chǎn)品社區形成的社交平臺往往對其用戶(hù)更強的吸引力和黏性，這一點(diǎn)是大社交平臺根本無(wú)法媲美的，更不用說(shuō)前者直接從用戶(hù)身上獲得的商業(yè)回報。
現在的大社交平臺正處于一個(gè)極為困難而又關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)，就像龜兔競賽一般，它們已經(jīng)占據了社交大戰的先發(fā)優(yōu)勢，但是，就在它們還為未來(lái)的方向繼續迷茫的時(shí)候，后面的競爭者卻已經(jīng)慢慢趕了上來(lái)。
那么，它們的這一優(yōu)勢還能保持多久，還能繼續保持下去嗎？
