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伴隨著(zhù)職位的晉升，很多人已經(jīng)走上了管理崗位，無(wú)論是公司中層，還是部門(mén)經(jīng)理，一旦進(jìn)入管理崗位，工作內容和性質(zhì)都會(huì )發(fā)生本質(zhì)變化。作為昔日打工時(shí)一名管理者，試圖和大家探討中層管理者，到底該管理什么？

團隊建設就是價(jià)值認同，利益認同，需要每個(gè)管理者多加注意

從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒(méi)有什么管理職能，無(wú)需探討；對下屬是領(lǐng)導角色，帶領(lǐng)團隊，需要管理，實(shí)施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個(gè)方面要素：

第一、管理自己

中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，有幾個(gè)方面需要著(zhù)重注意。

1、自我崗位職責的分析

首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營(yíng)銷(xiāo)總監職位，要明白公司對品牌發(fā)展（內營(yíng)銷(xiāo)、VI標準化建設、行業(yè)會(huì )議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統建設等）、銷(xiāo)售管理（市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售計劃及產(chǎn)品組合計劃、價(jià)格策略及推廣計劃、代理渠道建設管理、銷(xiāo)售總結分析等）、客服管理（客戶(hù)回訪(fǎng)機制、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、客戶(hù)圓桌會(huì )議）等方面的要求、現狀和資源配置。

梳理清楚每一項具體任務(wù)目標和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解，細化，制定出具備可實(shí)施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。

2、自我能力優(yōu)劣勢分析

認清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結自己的優(yōu)勢、擅長(cháng)領(lǐng)域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。

每個(gè)人的特點(diǎn)不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細的計劃來(lái)約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節；有的同事，思維縝密，處事謹慎，這樣的中層需要多向市場(chǎng)前端和產(chǎn)品一線(xiàn)推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和實(shí)踐能力。

同為中層管理者，有的人喜歡聽(tīng)，有的人喜歡說(shuō)。喜歡聽(tīng)的，管理下屬時(shí)多采用書(shū)面匯報，以免自己沒(méi)想清楚給下屬帶來(lái)不必要的誤判；喜歡說(shuō)的，管理下屬時(shí)多采用口頭匯報。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據自身情況，選擇適合自己的管理方式。

要是你說(shuō)自己不知道自己的優(yōu)勢，你可以向周?chē)娜藢で蠓答伈⒓右苑治?，周?chē)辶鶄€(gè)很了解你的人談到的共同點(diǎn)，就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現自己的長(cháng)處，加以利用和發(fā)揮，總結自己的劣勢，及時(shí)改善和提升。彌補短板，發(fā)揮長(cháng)板，人盡其才，物盡其用。

3、自我時(shí)間管理分析

對于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時(shí)性的工作也會(huì )接踵而來(lái)（公司會(huì )議、客戶(hù)拜訪(fǎng)、媒體約見(jiàn)、臨時(shí)事務(wù)等），要是沒(méi)有時(shí)間管理和規劃，很容易疲于應付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。

這個(gè)時(shí)候，建議你的方法是用工作計劃表和工作分類(lèi)法相結合，有了新的臨時(shí)工作內容，添加到自己的工作計劃表中，按照工作分類(lèi)法的hr369.com不同等級，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當天的工作計劃中，該處理的事務(wù)都處理完成，下一步工作計劃的微調也都添加到工作計劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個(gè)在進(jìn)程中的工作，都按照慣有的節奏前進(jìn)，不會(huì )因為臨時(shí)事務(wù)而受到影響，處理起來(lái)，你就會(huì )游刃有余。