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今年是長(cháng)征勝利80周年。長(cháng)征是在挫折和苦難中尋找重生希望的歷史，是把走投無(wú)路的敗退轉為走向新勝利的歷史。對于今天的中國企業(yè)家來(lái)說(shuō)，長(cháng)征則是最好的逆境領(lǐng)導力案例?；仡欓L(cháng)征的歷史，逆境領(lǐng)導力的核心在于以下五條：以舍為得、因勢利導、靈活機變、堅定信念、價(jià)值驅動(dòng)。

逆境領(lǐng)導力之一：以舍為得

什么都想保住的人必然什么都保不住，在不利的環(huán)境下，為了維護全局的、長(cháng)遠的利益，往往必須果斷地犧牲局部的、暫時(shí)的利益。逆境中的組織要想保全自己，就必須有敢于放棄、敢于收縮的勇氣。

毛澤東曾說(shuō)：“常有這樣的情形，就是只有喪失才能不喪失，這是‘將欲取之必先與之’的原則⋯⋯我們在敵人第五次‘圍剿’時(shí)期的蝕本正因為這一點(diǎn)。不愿意喪失一部分土地，結果喪失了全部土地?！钡谖宕畏础皣恕睍r(shí)，國民黨50萬(wàn)大軍6路進(jìn)攻中央蘇區，李德提出的口號是“御敵于國門(mén)之外”，寸土必爭。最后的結果是70多個(gè)縣只剩下6個(gè)縣，中共中央被迫做出戰略轉移的決策。長(cháng)征出發(fā)的時(shí)候，什么都不想丟，壇壇罐罐全部帶上，結果湘江一戰，損失慘重，壇壇罐罐也全部被打碎。湘江之戰用最血腥的方式證明了什么叫想保住一切的人什么也保不住。

戰爭的基本目的是保存自己、消滅敵人。在形勢有利的情況下要積極消滅敵人，在形勢不利的情況下，保存自己就成為第一位的目標。在逆境中，活下來(lái)才是王道。在逆境來(lái)到的時(shí)候，關(guān)鍵是要理智地承認處于逆境的事實(shí)。當形勢的發(fā)展已經(jīng)超出自己能控制的范圍，就必須以壯士斷腕的勇氣，發(fā)展出一套撤退與收縮的戰略，不能因為感情難以割舍的因素而影響了理性的決策。

逆境領(lǐng)導力之二：因勢利導

沒(méi)有人能夠跟大勢對抗，高明的戰略家往往就高明在審時(shí)度勢、順勢而為上?！皠荨笔遣煌厔莸慕M合，關(guān)鍵是在整體的逆勢之中找到有利之勢，將整體劣勢轉為局部?jì)?yōu)勢，從而取得逆勢之下的擴張動(dòng)力。

被迫長(cháng)征，是中共在土地革命戰爭中遭受重大挫折的標志。但是就在同時(shí)，由于日本人入侵華北，民族矛盾迅速激化，抗日呼聲空前高漲，一個(gè)新的大勢正在興起。長(cháng)征出發(fā)時(shí)中共順勢而為，打出了“北上抗日”的旗號，從而給這支敗退的軍隊找到了生存和發(fā)展的理由。斯諾在《西行漫記》中評價(jià)說(shuō)：“紅軍的西北長(cháng)征，無(wú)疑是一場(chǎng)戰略撤退，但不能說(shuō)是潰退，因為共產(chǎn)黨人認為，而且顯然也這么相信，他們是在向著(zhù)抗日前線(xiàn)進(jìn)發(fā)，而且這是一個(gè)非常重要的心理因素，這幫助他們把原來(lái)可能是軍心渙散的潰退，變成一場(chǎng)精神抖擻的勝利進(jìn)軍。進(jìn)軍到戰略要地西北去，無(wú)疑是他們大轉移的第二個(gè)基本原因，他們正確地預見(jiàn)到這個(gè)地區對中、日、蘇的當前命運將起決定性作用。后來(lái)的歷史證明，他們強調這個(gè)意愿是完全對的，這種宣傳上的巧妙手法必須看成是杰出的政治戰略，在很大程度上，這是造成英勇長(cháng)征得以勝利結束的原因?！?

“以弱勝強，必因勢也?！标P(guān)鍵取決于領(lǐng)導者是否具有洞察未來(lái)大勢的能力。在不利的大勢中找出潛在的有利之勢，才能因勢利導，順勢而為，把逆境變成組織成長(cháng)的最好機會(huì )。

逆境領(lǐng)導力之三：靈活機變

在整體形勢不利的情況下，領(lǐng)導者必須有靈活變通的能力。保持戰略的柔性，保持組織的彈性，保持決策的靈活性與機變能力，一旦有突破的機會(huì )迅速投入強大力量，這是逆境中突圍的重要法則。

長(cháng)征的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)不斷調整計劃的過(guò)程。長(cháng)征一開(kāi)始是要到湘西會(huì )合賀龍、蕭克的二、六軍團，在湘西建立新的根據地。湘江之戰后蔣介石已判斷出紅軍下一步的行軍方向，并提前做出了部署。針對這種情況，毛澤東提議紅軍放棄北上湘西，改為西進(jìn)貴州，以遵義為中心建立新的根據地。然而紅軍到了遵義發(fā)現，這一地區并不適合建根據地。在劉伯承、聶榮臻的建議下，中央決定北渡長(cháng)江，會(huì )合四方面軍，在川西北建立新的根據地。然而紅軍到了川西北后發(fā)現，這一地區也不適合建根據地。就在這時(shí)候，圍繞下一步的行動(dòng)方向，中央與張國燾之間發(fā)生了“南下、北上”之爭，最終中央被迫單獨率領(lǐng)一三軍團北上。在北上的時(shí)候，紅軍依然不知道究竟要到哪里去。一直到哈達鋪，在國民黨的報紙上發(fā)現陜北有劉志丹的部隊，這才明確提出了“到陜北去”。

環(huán)境是戰略的最大變量。逆境突圍的路線(xiàn)，往往是形勢和環(huán)境塑造的結果，而不是事先設計出來(lái)的。人的理性總是有限的，沒(méi)有人從一開(kāi)始就能看到結果，沒(méi)有人對形勢的理解從一開(kāi)始就可以一步到位。領(lǐng)導者所能做的是適應環(huán)境的變化，在混亂中尋找機會(huì )，在動(dòng)態(tài)中創(chuàng )造機會(huì )，打得贏(yíng)就打，打不贏(yíng)就走，保持戰略的彈性，保持組織的柔性，從而在不斷的調整中找出屬于自己的突圍方向。

逆境領(lǐng)導力之四：堅定信念

從最坎坷的經(jīng)歷中尋找積極的意義、從最嚴峻的考驗中汲取力量和智慧，是優(yōu)秀領(lǐng)導的重要品質(zhì)。越是在逆境之中，領(lǐng)導者越?jīng)]有沮喪的權利；越是處于充滿(mǎn)負面信息的環(huán)境中，領(lǐng)導者越要給予組織以充分的信心。

長(cháng)征快到達陜北的時(shí)候，中央紅軍由出發(fā)時(shí)的8.6萬(wàn)人，僅剩下了7千余人，按照周恩來(lái)的話(huà)，紅軍已經(jīng)被拖的只剩下了一副骨架子。未來(lái)也是不確定的，沒(méi)有人知道還有什么在等待紅軍。但是毛澤東在登上六盤(pán)山后，寫(xiě)下了那首著(zhù)名的詞：

“天高云淡，望斷南飛雁。不到長(cháng)城非好漢，屈指行程二萬(wàn)。六盤(pán)山上高峰，紅旗漫卷西風(fēng)。今日長(cháng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍？”

在這首詞中，你看不到絲毫的沮喪和迷茫，相反你能感覺(jué)到的是興奮、信念、樂(lè )觀(guān)、豪邁和必勝的信念。這就是領(lǐng)導者，在別人沮喪和迷茫的時(shí)候，他能用自己的內心之火，重新點(diǎn)燃人們的信念之光。

沒(méi)有絕望的形勢，只有絕望的人。那些將組織從崩潰的邊緣拉回來(lái)的領(lǐng)導，一個(gè)共同的前提就是恢復了組織的士氣，在逆境中每個(gè)人往往不得不經(jīng)歷心理上的大逆轉。逆境中領(lǐng)導藝術(shù)的核心就是在人們的心靈中重新激起對戰斗的渴望，對戰爭勝利的信心。而這一切的前提，在于領(lǐng)導者本身必須具有堅定的信念和堅強的意志。

逆境領(lǐng)導力之五：價(jià)值驅動(dòng)

越是在困難的時(shí)候，越應該強化團隊的凝聚力。而真正能夠超越生死與利害的，是組織的價(jià)值追求。只靠利益凝聚的團隊只能是雇傭軍，形不成歷經(jīng)苦難而牢不可破的戰斗力量。在逆境中，共同的價(jià)值追求所形成的凝聚力比任何時(shí)候都更加深刻，更加清晰。

可以想象，兩萬(wàn)五千里長(cháng)征，如果是一支軍閥的軍隊，也許早就已經(jīng)散掉了。紅軍是支讓很多人無(wú)法理解的軍隊，衣不蔽體，食不果腹，裝備極差，每天面臨著(zhù)死亡，卻歷經(jīng)苦難而不潰散。為什么？因為這確實(shí)是一支有信仰、有理念的軍隊。在共產(chǎn)黨的政治教育下，戰士知道自己是為何而戰，為誰(shuí)而戰。這就是紅軍中的士兵，可以爬雪山過(guò)草地，可以不畏生死。價(jià)值驅動(dòng)充分激發(fā)出人在精神層面的力量。在物質(zhì)極其匱乏的情況下，價(jià)值信仰成了凝聚團隊的核心。

班固在《漢書(shū)》里面說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“善師者不陳，善陳者不戰，善戰者不敗，善敗者不亡?！奔t軍這樣的隊伍，可以失敗，但永遠可以死而復生、散而復聚，可以卷土重來(lái)。從今天的角度來(lái)看，長(cháng)征其實(shí)是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。長(cháng)征為中共選出了毛澤東這樣的領(lǐng)袖，并為毛澤東打造出了一支鐵的隊伍。剩下來(lái)的都是精英，從此再也沒(méi)有什么力量能把他們分開(kāi)。這樣的苦難都經(jīng)歷了，還有什么樣的苦難不能經(jīng)受呢？經(jīng)過(guò)長(cháng)征的每個(gè)人從此都有了天命的感覺(jué)，長(cháng)征在中國歷史上因此也有了神圣的意義。

偉大的組織往往是在逆境中成長(cháng)起來(lái)的。在逆境中優(yōu)秀的領(lǐng)導者可以最大程度調動(dòng)和發(fā)揮自身和團隊的潛能。最苛刻的環(huán)境反而會(huì )逼出組織內在的生存活力，逼著(zhù)組織升級自己的競爭優(yōu)勢，殺出一條血路，從而將對手擊敗。這樣的組織，就可以走前所未有的路，打前所未有的仗，下前所未有的決心，找出前所未有的發(fā)展機會(huì )，從而為組織打下走向卓越的根基。