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　　近來(lái)，保險業(yè)風(fēng)險管理成為保險界產(chǎn)、學(xué)、研、政共同關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。從4月的“北大賽瑟論壇”到5月的“陸家嘴(600663,股吧)論壇”和“中國保險學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)年會(huì )”，中國保監會(huì )主席吳定富都從不同角度闡述了保險業(yè)風(fēng)險管理的重要性和緊迫性。

　　事實(shí)上，保險業(yè)風(fēng)險管理一直以來(lái)都是保險界關(guān)注的重點(diǎn)話(huà)題。首先，為推動(dòng)保險公司風(fēng)險管理的能力，保監會(huì )相繼出臺了多個(gè)相關(guān)法規。從1999年的《保險公司內部控制制度建設指導原則》到2007年的《保險公司風(fēng)險管理指引（試行）》，再到2010年的《壽險公司全面風(fēng)險管理實(shí)施指導意見(jiàn)》等，這些法規體現了保險公司風(fēng)險管理的最新要求，旨在推動(dòng)保險公司風(fēng)險管理的制度和流程建設。其次，為積累保險公司風(fēng)險管理的經(jīng)驗，保監會(huì )于2006年開(kāi)始組織編撰《中國風(fēng)險管理報告》，并使該項工作制度化，累計發(fā)行5期。

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　　一是明確目標，即把握保險服務(wù)方向，明確風(fēng)險管理目標。一方面，保險公司經(jīng)營(yíng)的核心是提供風(fēng)險管理服務(wù)，提供保險服務(wù)不能脫離經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的實(shí)際，在產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)時(shí)要滿(mǎn)足人民群眾的生產(chǎn)生活需要，把滿(mǎn)足人民群眾的需求作為保險服務(wù)的方向；另一方面，保險公司對其所提供的風(fēng)險管理服務(wù)要有足夠的認識，明確風(fēng)險管理的目標和所承擔風(fēng)險的限額，把風(fēng)險服務(wù)、風(fēng)險限額以及盈利水平有效的結合起來(lái)。

　　二是制定措施，即把握風(fēng)險變化規律，制定風(fēng)險管理措施。一方面，保險公司根據所承擔的內外部風(fēng)險特征，在事前建立一套行之有效的風(fēng)險管理預警體系以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，預防風(fēng)險。在事中進(jìn)行內部控制上嚴格執行業(yè)務(wù)、財務(wù)授權授信管理制度，使橫向有崗位分工制約、縱向有分級審批監督，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；在風(fēng)險應對時(shí)，在充分利用傳統風(fēng)險管理技術(shù)（風(fēng)險分類(lèi)、選擇性承保、準備金、再保險、資產(chǎn)負債管理等）的基礎上，加強風(fēng)險管理技術(shù)的創(chuàng )新。在事后進(jìn)行動(dòng)態(tài)監查調整，防止風(fēng)險再次發(fā)生并積累風(fēng)險管理經(jīng)驗。另一方面，加強風(fēng)險監督，構建風(fēng)險管理三道防線(xiàn)，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)自評、風(fēng)險管理部門(mén)專(zhuān)評、審計部門(mén)審評三個(gè)層次，全方位審視保險公司風(fēng)險，確保風(fēng)險限額在容許的范圍內，使公司安全性與盈利性統一。這樣，保險公司將在風(fēng)險的整個(gè)變化周期中把握風(fēng)險發(fā)生發(fā)展規律，從而從風(fēng)險源上降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　三是整合資源，即構建獨立合作的風(fēng)險管理框架，整合風(fēng)險管理多種資源。一方面，構建決策機構委員會(huì )、執行機構各具體業(yè)務(wù)部門(mén)和監督機構的風(fēng)險管理部門(mén)，三者相互獨立，防止由于利益相關(guān)而相互包庇，導致風(fēng)險管理措施失效；另一方面，在充分利用各部門(mén)現有資源的基礎上，加強溝通與協(xié)調、相互合作。決策機構委員會(huì )指導風(fēng)險管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作；風(fēng)險管理部門(mén)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)分析業(yè)務(wù)中潛在的風(fēng)險并提供防范和應對的措施；風(fēng)險管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)為委員會(huì )決策提供依據。這樣三位一體的獨立和合作的風(fēng)險管理框架將有效整合風(fēng)險管理多種資源，大大提高企業(yè)風(fēng)險管理的效率、透明度和執行力。

　　四是營(yíng)造環(huán)境，即統籌兼顧，營(yíng)造風(fēng)險管理環(huán)境。一方面，提高風(fēng)險管理文化和風(fēng)險管理意識，使公司員工對風(fēng)險的感性認識轉換為理性的實(shí)踐行動(dòng)中來(lái)，以推動(dòng)風(fēng)險管理目標的實(shí)現；另一方面，形成統一的風(fēng)險管理語(yǔ)言，完善風(fēng)險溝通渠道，以促進(jìn)風(fēng)險管理更加系統、規范和高效。

　　通過(guò)保險公司風(fēng)險管理服務(wù)能力的提升，努力構建企業(yè)內控、行業(yè)自律、政府監管和社會(huì )監督結合的風(fēng)險防范體系，將對推動(dòng)保險業(yè)轉變發(fā)展方式和保險業(yè)參與社會(huì )管理創(chuàng )新均具有重大的意義。