国产三级日本三级日产三级66,日韩高清一区,日韩欧美高清在线,久久免费精品,欧美精品亚洲一区二区在线播放,欧美一区二区精品,欧美精品在线一区二区三区

　　歐洲經(jīng)濟的衰退跡象，讓大公司都再次陷入經(jīng)濟季節轉變中“旺季招人，淡季裁人”的怪圈，新一輪裁員潮來(lái)襲，并且比去年“更兇猛”。

　　就在今年2月已經(jīng)有多家大公司宣布裁員計劃，百事可樂(lè )（PEP）確認全球裁員8700人，比例高達3%；諾基亞宣布計劃在全球三個(gè)工廠(chǎng)裁員4000人，大約占員工總數的8%，是其迄今最大規模的一次裁員行動(dòng)；英國第二大制藥公司阿斯利康（AZN）宣布，將裁減7300名員工，以實(shí)現在2014年之前將每年16億美元的開(kāi)支節省。

　　彭博社的數據顯示，截至2月10日，今年公司宣布的裁員總數已經(jīng)達到了94369人，遠高于去年同期的26561人。而且在宣布裁員的比例最高雇主的西歐地區，失業(yè)率已經(jīng)觸及13年以來(lái)的最高水平。

　　勞動(dòng)力成為時(shí)令資源？

　　“許多公司確實(shí)存在著(zhù)隨著(zhù)經(jīng)濟周期擴張增員又裁員收縮的現象，特別是公司的市場(chǎng)管理和銷(xiāo)售部門(mén)往往變動(dòng)較大?！蹦「溈狭⑷瞬欧?wù)（中國）有限公司總經(jīng)理黃薇雯對《第一財經(jīng)日報》表示，一些上市公司為了自己的財報好看，也往往通過(guò)這樣的方式控制成本。當然，也有些經(jīng)濟狀況比較好的公司也趁這個(gè)機會(huì )湊熱鬧，可以以合理的方式裁掉一些不夠合適的人員，進(jìn)行人員方面的優(yōu)化調整，而不會(huì )特別受到關(guān)注。

　　2008年次貸危機爆發(fā)后，金融業(yè)、制造業(yè)、汽車(chē)業(yè)、食品飲料業(yè)的眾多企業(yè)都紛紛宣布裁員，包括微軟、戴爾、雅虎、AMD、惠普等知名企業(yè)。2009年中，金融危機逐漸緩解，不少企業(yè)又進(jìn)入擴張、增員的時(shí)期。全球最大的人力資源管理咨詢(xún)公司美世調查顯示，2009年第二季度實(shí)施裁員的公司比例減少，超過(guò)60%的企業(yè)計劃在第三季度招聘新員工。

　　而2011年，在歐洲債務(wù)危機尚未解決，在對經(jīng)濟形勢不看好的情況下，略有復蘇的企業(yè)再次陷入一輪裁員中。最先爆發(fā)的主要是金融行業(yè)，2011年，在公布當年第二季度利潤之后，包括匯豐控股、瑞銀、萊斯、巴克萊等在內的歐洲銀行紛紛宣布裁員。

　　到了2012年，面臨歐元區經(jīng)濟衰退，和在一些發(fā)展中國家增長(cháng)速度放緩的影響，裁員已經(jīng)波及多個(gè)行業(yè)、多個(gè)國家。一些大公司再次把裁員當做是削減公司成本、應對危機的有效辦法。如去年智能手機銷(xiāo)量下降了23%的諾基亞，也將裁員作為計劃到2012年底達成1億歐元成本縮減目標行動(dòng)的一部分。

　　“雖然解雇員工需要一定的賠償，英、美公司更習慣于用裁員的方式來(lái)削減成本、應對危機?！比问诉_中國區市場(chǎng)總監孫海寧表示，對于歐美市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，人才儲備相對比較充分，薪酬水平也相對比較穩定，因此公司裁掉人員后一般不會(huì )擔心未來(lái)經(jīng)濟回暖期，對人才的擴張性需求不能滿(mǎn)足的狀況。即使確有急切需求，發(fā)展比較充分的歐美人才服務(wù)機構與市場(chǎng)也可以提供短期的非正式的“派遣式”員工。

　　另一方面，歐美相關(guān)體制比較健全，裁員補償等法律流程體系也比較規范，此外歐美股市對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、盈利狀況非常敏感，企業(yè)對股價(jià)、營(yíng)收、成本等也非常重視，一旦有削減成本的需求，裁員會(huì )被作為重要方式之一，孫海寧說(shuō)，因為裁減掉的不僅是工資，還有差旅等多方面的相關(guān)人員開(kāi)支。

　　裁員暴露的經(jīng)營(yíng)與戰略問(wèn)題

　　“從企業(yè)人力資源的角度說(shuō)，企業(yè)的組織結構要與企業(yè)的組織戰略、業(yè)務(wù)布局以及發(fā)展狀況相匹配，但裁員不應該成為企業(yè)削減成本的首選?！北本┨皖Ｐ牌髽I(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級顧問(wèn)李新煥認為。

　　一些專(zhuān)家認為，宣布裁員既不表示他們將要變革，也不能作為對其他經(jīng)濟領(lǐng)域的整體預測，它只是暴露出企業(yè)涌動(dòng)多年的經(jīng)營(yíng)缺陷和戰略問(wèn)題。過(guò)去這些問(wèn)題都隱藏得很好，顯而易見(jiàn)資產(chǎn)價(jià)值的泡沫遮蓋了資本體系的缺陷和動(dòng)蕩。而在經(jīng)濟下滑背景的襯托下這些問(wèn)題都浮出了水面。

　　沃頓人力資源研究中心主任彼得?？ㄆ绽驮J為，經(jīng)濟低迷或者危機時(shí)期迫使許多經(jīng)理人只著(zhù)眼于短期?！皬哪撤N程度來(lái)說(shuō)，這可能是因為他們面臨著(zhù)實(shí)現每季度業(yè)績(jì)目標的壓力，也可能是因為現在還很難追蹤評估裁員帶來(lái)的負面影響，譬如將來(lái)經(jīng)濟好轉需要重新招聘造成的長(cháng)期成本，業(yè)績(jì)無(wú)法迅速好轉以及員工士氣問(wèn)題等等?！?另外，還有人模糊地認為勞動(dòng)力其實(shí)是一種時(shí)令資源——業(yè)績(jì)好轉的時(shí)候再招聘新人并不難，這種想法也是造成他們只著(zhù)眼于短期的原因之一。

　　在他看來(lái)，實(shí)際上經(jīng)濟的低迷或危機只是大公司遭受打擊的部分原因?！翱梢哉f(shuō)這些公司在自身的發(fā)展過(guò)程中都面臨著(zhù)拐點(diǎn)，所以他們必須改革自己的業(yè)務(wù)模式?！?/P>

　　良藥中最苦澀的一味

　　“裁員絕不是企業(yè)的首選，關(guān)鍵是企業(yè)要認識到自己的員工是人力資本，在招聘、培養時(shí)也花費了成本。如果可以通過(guò)轉崗匹配的方式來(lái)解決產(chǎn)業(yè)戰略調整的問(wèn)題，就不要用裁員的方式?！鳖Ｊ斯芾眍檰?wèn)有限公司大中華區職業(yè)管理資深顧問(wèn)趙懿娟說(shuō)，對于人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，“在開(kāi)始招聘時(shí)，進(jìn)行崗位設置也應該考慮未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，更多地從素質(zhì)和潛力方面去考量員工?！?/P>

　　雖然很多企業(yè)把裁員當做是削減成本的妙藥之一，但隨經(jīng)濟周期的季節性裁員是否真的是解決長(cháng)遠發(fā)展之策？中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理王旭認為，若從長(cháng)遠出發(fā)控制各項成本，優(yōu)化人員、業(yè)務(wù)結構需與其他措施協(xié)同作用。

　　“市場(chǎng)繁榮時(shí)期，企業(yè)必須保持清醒的頭腦?！崩钚聼ㄕJ為，作為企業(yè)管理者，在計算員工流動(dòng)成本時(shí)，不僅僅要考慮員工離職的經(jīng)濟補償、招聘費用等顯性成本，更需要重視導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降的隱性成本。而員工被動(dòng)離職還將引起其他員工的觀(guān)望、迷惘，大量解雇員工更會(huì )引起現有員工強烈的心理恐慌，從而降低工作效率。

　　相比而言，在李新煥看來(lái)削減管理成本，而不是削減人工成本才是企業(yè)在經(jīng)濟周期低谷更好的應對方式。比如通常的方法有：尋找更好的工藝、技術(shù)，要集中精力解決“提高效率”的問(wèn)題，這將使企業(yè)發(fā)現更多解決辦法；重新和供貨商談判、爭取采購折扣、尋找更便宜的原材料；削減出差費用、削減辦公用品費用；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運營(yíng)管理費用等，“更重要的是在艱難時(shí)期，企業(yè)要把"低成本"當成是企業(yè)文化，高管同公司員工一起身體力行?！?/P>

　　“如果企業(yè)真的不得不裁員，管理者要與員工進(jìn)行更好的溝通?！崩钚聼ㄕf(shuō)，比如是否愿意自愿減薪？是否可能做周期性休假？是否愿意提前退休？或者是幾種方式的結合來(lái)減少人員的損失。除了依照法律裁員外，企業(yè)要注意員工的內心感受，例如為他們向下一個(gè)職位的過(guò)渡提供一些便利；幫助他們推薦甚至找到下一個(gè)機會(huì )；請專(zhuān)業(yè)人員幫助他們減壓等。