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提升領(lǐng)導魅力的十個(gè)建議-人力資源管理師

出色的領(lǐng)導能力是不斷學(xué)習和努力的結果，并且是成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)領(lǐng)導者應該地關(guān)注對員工培訓和職業(yè)發(fā)展的指導和支持，多提供一些機會(huì )和條件讓員工發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這同時(shí)也是公司發(fā)展的一項重要投資。ACCA給企業(yè)領(lǐng)導者提出領(lǐng)袖魅力十建議

認識到你還有很多東西需要學(xué)習。

準備好向其他人學(xué)習，包括向你的團隊學(xué)習。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發(fā)現自己沒(méi)有足夠的領(lǐng)導自信，所以需要學(xué)習。

對自己耐心。

發(fā)展優(yōu)秀的管理技巧需要時(shí)間，特別是當你邁入新崗位的時(shí)候，你需要向你的同事、同級經(jīng)理和從你自己的人際網(wǎng)絡(luò )、社交圈中尋求支持。

讓你的團隊看到“遠景”。

花一些時(shí)間為員工解釋他們自身的任務(wù)、項目是如何為公司更大的整體目標服務(wù)和配合的。

溝通要充分。

永遠保證你的團隊完整地被告之項目目標，優(yōu)先級和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過(guò)這些獲得團隊的支持，所以要確認你給他們提供了明確的方向。

做一個(gè)好榜樣。

如果你要求員工具備和你一樣的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和奉獻精神，首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工更優(yōu)秀、更友好，首先這樣要求自己;如果你希望報告中沒(méi)有錯誤，首先重復檢查你自己的。

鼓勵反饋意見(jiàn)。

有時(shí)候員工并不愿意主動(dòng)表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們關(guān)于支持其培訓以及相關(guān)資源的意見(jiàn)，記住，永遠對員工保持一扇敞開(kāi)的大門(mén)，讓他們相信，當他們遇到任何困難的時(shí)候，你都愿意聽(tīng)取和提供支持。

提供認可。

公開(kāi)對員工的努力和取得的成績(jì)表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對將來(lái)工作的加倍努力。

決策果斷。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導能夠做出決策并堅守其決策。在一個(gè)經(jīng)常改變決定的領(lǐng)導者的管理下，員工不會(huì )感到工作順暢。領(lǐng)導者重大的突然轉變有可能最終動(dòng)搖甚至失去來(lái)自員工、公眾的信任，從而使自己?jiǎn)适判摹?/P>

為員工、也為自己創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習和發(fā)展的環(huán)境。

鼓勵員工探索個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。

允許他們從錯誤中學(xué)到經(jīng)驗，重視對他們創(chuàng )新思想的鼓勵。

最后一點(diǎn)尤其重要：提供專(zhuān)業(yè)指導。

一個(gè)好的領(lǐng)導同時(shí)是一個(gè)好的職業(yè)導師。讓員工體會(huì )到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。不要忽視主動(dòng)性的推動(dòng)力量你的員工將感激你對他們職業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。