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扼殺員工積極性的8種致命方法

如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長(cháng)的環(huán)境，檢查你的工作場(chǎng)所，看看是否存在這些積極性殺手。

1. 有毒之人。

如果你曾經(jīng)與有毒之人在一起呆過(guò)，你就會(huì )知道他們的破壞性有多大，與他們打交道多耗費精力。有毒之人傳播消極的東西，扼殺積極的東西。讓他們去找一個(gè)新家——或者，如果你做不到，那也一定要確保有政策和監管措施來(lái)使他們的危害最小化。

2. 沒(méi)有職業(yè)發(fā)展。

每個(gè)人都需要知道他們在學(xué)習和成長(cháng)。沒(méi)有這些，工作場(chǎng)所就會(huì )變得停滯和乏味。針對每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展允許他們在職業(yè)上得到成長(cháng)，同時(shí)他們也會(huì )知道你的組織機構和你都在為他們獲得成功而進(jìn)行投資。

3. 缺少愿景。

清楚表達出來(lái)的愿景會(huì )為人們指明方向，并讓人們知道把注意力放在哪里。如果沒(méi)有愿景，即使是最好的員工也不會(huì )那么有效率，因為如果不了解大局，你就很難做到卓越。

4. 浪費時(shí)間。

如果在你的工作場(chǎng)所經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故地開(kāi)會(huì )，帶著(zhù)無(wú)關(guān)信息的郵件經(jīng)常發(fā)送給每個(gè)人，那么可能你的員工會(huì )十分沮喪。通過(guò)珍惜他們的時(shí)間來(lái)顯示出你重視他們。

5. 溝通不足。

在溝通不足的情況下，人們會(huì )把一半的時(shí)間用在猜測他們在做什么上，這樣人們就會(huì )錯過(guò)重要任務(wù)，重復做不必要的工作，信息被封鎖，破壞性的謠言得以生根發(fā)芽。清晰的交流過(guò)程對大家都有好處。

6. 垂直管理。

如果你能記起身處這種情況，你的想法和輸入都不受重視也得不到傾聽(tīng)，一直都是被要求“保持安靜，按照我說(shuō)的做”，你就會(huì )知道除了怨恨其它事情都很難做到。有越多的合作，越多的投資，你就會(huì )有越多的積極性。

7. 缺乏賞識。

努力工作和顯著(zhù)的成就都得不到認可，甚至是日常的感謝也不表達出來(lái)，人們會(huì )沒(méi)有生氣，變得冷漠。你不用花一分錢(qián)就可以獎勵你的員工；就像說(shuō)“謝謝”這么簡(jiǎn)單。

8. 糟糕的領(lǐng)導。

糟糕的領(lǐng)導者會(huì )傷害團隊中的每一個(gè)成員也會(huì )傷害整個(gè)組織機構。即使是最好的員工也需要有效的領(lǐng)導才能夠脫穎而出。以培養自己的領(lǐng)導力為開(kāi)始，然后在每一個(gè)層面上聘用并培養最好的領(lǐng)導者。這是為大家改善工作場(chǎng)所你所能做到的最好的事情。

如果你能識別出這些存在于工作場(chǎng)所的致命殺手，是否利用權力成為解決方案的一部分就取決于你了。記住，優(yōu)秀的人才不會(huì )在糟糕的工作場(chǎng)所呆太久。