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亞馬遜創(chuàng )始人、首席執行官杰夫貝索斯（Jeff Bezos）大膽地宣布，他將學(xué)習美國最大網(wǎng)上鞋城Zappos的做法，為員工們提供“有償離職”（Pay-to-Quit）計劃。 貝索斯在他寫(xiě)給股東的公開(kāi)信中解釋了這一計劃，他說(shuō)：“（此舉的）目的是鼓勵員工們花一點(diǎn)時(shí)間去想想他們真正想要的是什么。從長(cháng)期來(lái)說(shuō)，讓員工待在他們不想待的崗位上對員工本人和公司來(lái)說(shuō)都不好?！? 他所說(shuō)的“有償離職”計劃與謝家華提出的計劃略有不同，亞馬遜的這項計劃針對的是物流中心的正式員工，并且和勞動(dòng)年限掛鉤。亞馬遜付給員工的最高補償金為5000美元。 有人認為，這是對公司表現的一項宏觀(guān)評估。每年，整個(gè)公司的表現和員工的勞動(dòng)積極性都可以通過(guò)貝索斯對該計劃的執行情況做出評判。 這其實(shí)更象是對員工頂頭上司的一次綜合評估。拜托，只有5000美元，而且還要支付所得稅。姑且說(shuō)一個(gè)薪水期內可以帶回家4500美元或是173美元吧。是的，一年當中你終于可以有一段閑暇時(shí)間和愛(ài)人從容約會(huì )了，但它是否值得你失去你的工作？ 當然不值。但你并未失去謀生的手段，你只是炒了現在老板的魷魚(yú)。如果你真的喜歡你的老板，你的愛(ài)人可能就會(huì )理解你為什么一年只跟她約會(huì )10次而不是26次。實(shí)際上，你的愛(ài)人可能會(huì )因為你擁有一份穩定的工作而更愛(ài)你。 現在，我承認讓工作干得不開(kāi)心的員工繼續留在原有崗位上對員工本人和公司來(lái)說(shuō)確實(shí)都不好。我們都知道，很多人在工作時(shí)并不開(kāi)心，但他們并沒(méi)有離開(kāi)。我們還知道，很多公司借裁員的名義出血放走了不少有才干的員工。你們公司里有多少有本事的員工想被列入這樣的裁員名單？ 如果真的有一些員工拿著(zhù)錢(qián)走人，我將為亞馬遜喝彩。如果貝索斯在下一封寫(xiě)給股東的信中能夠寫(xiě)一點(diǎn)更有建設性的內容，那就更好了。如果他們能夠把關(guān)注的焦點(diǎn)從正式員工轉移到合同工身上，那就會(huì )好上加好。 如果我們可以聘用、發(fā)展和培養出更優(yōu)秀的中層領(lǐng)導，而不是付錢(qián)讓員工離職或付錢(qián)讓員工留下，情況是不是會(huì )更好？ 也許那樣做就不會(huì )成為媒體關(guān)注的新聞，但是那肯定更有意義。