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　　企業(yè)只有在缺人的情況下才進(jìn)行招騁。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)不可能天天缺人，可是有些企業(yè)就是天天缺人，于是他們就天天招人。到底是什么原因讓它們陷入了缺人招人的怪圈中呢?

　　第一，招聘目的不明確，許多人在進(jìn)入企業(yè)后的一段時(shí)間內不知道自己應該做什么;

　　第二，沒(méi)有計劃的招聘損害了企業(yè)形象，員工認為自己沒(méi)有受到應有的重視;

　　第三，不斷吸納新員工，給老員工造成巨大壓力;

　　第四，頻繁流入必然導致頻繁流出，在職員工沒(méi)有安全感和忠誠感，暗自尋找跳槽機會(huì )。

　　如何進(jìn)行企業(yè)的人力資源規劃是該企業(yè)的當務(wù)之急。對人力資源進(jìn)行規劃，必須掌握未來(lái)情況，而未來(lái)具有很大的不確定性，因此，人力資源管理者只能通過(guò)預測對未來(lái)做出一個(gè)盡可能貼近的描述。在人力資源規劃中，最關(guān)鍵是人力資源需求預測和人力資源供給預測，它們是制定各種戰略、計劃、方案的基礎，在人力資源規劃中占據核心地位。

　　需求與供給是剪刀的雙刃，缺一不可。沒(méi)有需求，無(wú)所謂供給;沒(méi)有供給，需求毫無(wú)意義。勞動(dòng)力的需求與供給共同影響企業(yè)決策，但企業(yè)更為關(guān)心需求。企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素影響，勞動(dòng)力供給必然影響企業(yè)命運，但在絕大多數情況下，企業(yè)不可能根據擁有的人力資源做出發(fā)展決策，也不可能因受其限制而停止發(fā)展。除非是非常特殊的人力資源，比如持有某項專(zhuān)利的專(zhuān)家，可以根據專(zhuān)家的研究制定企業(yè)發(fā)展戰略;除非企業(yè)的成立是為了解決某些人的工作問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)為他們設計工作崗位……然而這些都是很特別的情況，廣大的企業(yè)在做決策時(shí)首先考慮的不是供給，而是需求。

　　在競爭者眾多的產(chǎn)品市場(chǎng)上，企業(yè)必須不斷地研究消費者需要什么;在人員眾多的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，勞動(dòng)者必須不斷地提高能力適應企業(yè)需要。因而，企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上較被動(dòng)，而在勞動(dòng)力市場(chǎng)上則較主動(dòng)。企業(yè)可以自由地更換人員，卻不能隨意地轉換業(yè)務(wù)，所以企業(yè)首先是根據發(fā)展戰略確定未來(lái)人力資源需求，再推測未來(lái)可能擁有的人力資源狀況，最后據此做出人力資源規劃。

　　人力資源需求是指為了實(shí)現企業(yè)的發(fā)展規劃，而需要雇用的員工數量和質(zhì)量。對人力資源的需求產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的目標、戰略服務(wù)。企業(yè)的現況確定了現在對人力資源的需要，企業(yè)的未來(lái)狀況則決定了未來(lái)的需要。任何一個(gè)持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都必須有不斷發(fā)展的理念，做到每一階段的決策是為下一階段的發(fā)展做準備。因而，企業(yè)不只要知道現在對人力資源的需求，更要清楚未來(lái)對人力資源的需求，這就需要對未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預測。

　　人力資源需求預測是指根據企業(yè)的發(fā)展規劃和企業(yè)的內外條件，選擇適當的預測技術(shù)，對人力資源需求的數量、質(zhì)量和結構進(jìn)行預測。首先，預測要在內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出，必須符合現實(shí)情況;其次，預測是為企業(yè)的發(fā)展規劃服務(wù)，這是預測的目的;第三，應該選擇恰當的預測技術(shù)，預測要考慮科學(xué)性、經(jīng)濟性和可行性，綜合各方面做出選擇;最后，預測的內容是未來(lái)人力資源的數量、質(zhì)量和結構，應該在預測結果中體現。

　　企業(yè)只有做到了這些才會(huì )從這個(gè)怪圈中走出來(lái)，走上正常運營(yíng)的道路。