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制度是當今世界里人們共同的行為準則。大到國際社會(huì )，小到家庭作坊都需要制訂制度來(lái)加以規范和管理。制度是一個(gè)組織成員核心意志的體現，同時(shí)又對所有組織成員具有約束力和公信力。好的制度容易使員工遵循，并心甘情愿地履行;同時(shí)好制度能解決許多企業(yè)管理問(wèn)題，體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和高層意圖，在員工中易實(shí)施和履行。那么，作為人力資源經(jīng)理、總監等常常要面臨人力資源管理制度的起草、審議和通過(guò)實(shí)施等問(wèn)題，如何去設計科學(xué)、合理的人力資源管理制度呢?人力資源管理制度是對企業(yè)員工的各項工作習慣和行為的基本范定，也是組織框架下各項人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的規定與約束，是一項調節企業(yè)全員協(xié)作行為的制度。因而人力資源管理制度是企業(yè)人力資源管理規范和有效執行的基本保障。企業(yè)組織管理中各項人力資源管理制度制定要求，必須注意以下四個(gè)方面：

　　一、企業(yè)HRM制度制定必須滿(mǎn)足從企業(yè)實(shí)情

　　制訂制度一定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，在合法前提下，符合企業(yè)家的意愿，制度的設計目的明確，適用范圍明確，大多數員工能接受和通過(guò)，并樂(lè )意遵守和執行。好的人力資源管理制度對大多數員工具激勵性，對偷懶、工作態(tài)度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯懲罰力，能使得全員的工作行動(dòng)以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為中心，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)情。公司在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況也是在不斷變化的，所以好制度也應根據具體情況不斷修正完善，以確保它的有用性和有效性。

　　二、企業(yè)HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規標準

　　人力資源經(jīng)理、總監制訂、修改和完善人力資源管理制度時(shí)，一定要確保制訂的制度是合法的，符合國家法律法規的要求。不侵犯員工的權益，也保護企業(yè)的權益，使得制訂的制度在法律層面沒(méi)有漏洞可鉆。因此，在起草制度時(shí)，最好請企業(yè)常年法律顧問(wèn)或律師進(jìn)行審閱，讓他們提出意見(jiàn)，以確保制度合法，不受內部員工或外部客戶(hù)的投訴，保護勞資雙方的權益。

　　三、企業(yè)HRM制度制定必須注重系統性和配套性

　　人力資源管理制度的設計不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，管理上出了問(wèn)題才去找制度，沒(méi)有制度和條文就趕緊起草，制度應用起來(lái)不對，或過(guò)時(shí)了，落后了，有漏洞了，馬上修改;或者影響到公司或員工的利益了，才想起要改進(jìn)。這樣都是要不得的。人力資源管理制度一般從人力資源管理的八大模塊出發(fā)，圍繞企業(yè)戰略和目標進(jìn)行設計。一般有：基本人事制度、組織設計管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓管理制度、員工績(jì)效管理制度、員工薪酬福利管理制度、員工關(guān)系管理制度、職涯規劃制度、企業(yè)文化管理制度等，要保證各制度系統、完整、配套、既要有目標、有范疇、有流程、有章程、有責任、有獎懲、有審核、有修改說(shuō)明、有實(shí)施起止日期等。

　　四、企業(yè)HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性

　　由于企業(yè)人力資源管理制度執行對象是人，為提高制度執行的有效性，因此，在制定制度時(shí)必須考慮人性化、合理化等特征。人性的特點(diǎn)是客觀(guān)規律，是人的一種需求的滿(mǎn)足，是一種人格的尊嚴，因此只宜尊重，不宜違背。一個(gè)好的制度除了合理性以外，在設計時(shí)要考慮前瞻性，保持制度的先進(jìn)性，而不會(huì )朝令夕改，使制度能跟得上企業(yè)改革和發(fā)展之需。所以制度合理、前瞻兩點(diǎn)要求的和諧統一，既具有促使本公司經(jīng)營(yíng)計劃能如期實(shí)現的功能，又極具人性化。

　　好制度同樣需要嚴要求，作為企業(yè)家、高管層必須帶頭遵守。企業(yè)的管理制度往往會(huì )遇到老板本人或老板的親信破壞。因此，企業(yè)老總和高管的支持非常重要。制度一經(jīng)審核討論和通過(guò)，一經(jīng)頒布就要堅決執行。要做到無(wú)情的管理、絕情的制度、有情的領(lǐng)導!