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　　創(chuàng )業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？

　　很多打工的年輕人都懷揣著(zhù)當老板的夢(mèng)想，夢(mèng)想在一個(gè)規范的企業(yè)里鍛煉心智，學(xué)習公司運作的知識，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當老板之愿。

　　我看到過(guò)不少這樣的年輕人，這些年輕人分兩種，一種是踏踏實(shí)實(shí)、以老板之心做事的人；另一種是有老板之范，但做事踏不下心來(lái)的人，不入商海不知 創(chuàng )業(yè)的艱難，只想享有老板耀眼的光環(huán)，不想去擔當做老板的風(fēng)險和辛苦。我欣賞第一種以老板之心做事的人，我常說(shuō)做不好別人的事自己的事也做不好，做不好公 家的事個(gè)人創(chuàng )業(yè)也不會(huì )出成績(jì)。以老板之心做事的人，把什么事情都當成自己的事情來(lái)做，這樣以身作則的人結局一般會(huì )有兩種，一種是自己到某種程度，真得能獨 立離開(kāi)團隊創(chuàng )業(yè)了；另一種是他在一個(gè)團隊里，因為優(yōu)秀成績(jì)突出，被團隊重用，在團隊里有了很高的位置，成為公司的股東，也就是成為團隊創(chuàng )業(yè)中的老板之一 了。

　　我喜歡用“老板員工”，我不喜歡“打工仔員工”

　　有些年輕人在團隊里之所以成長(cháng)不起來(lái)，是因為他們自己的定位，一定位就把自己定位成“打工仔”，打工仔員工是什么心態(tài)？沒(méi)把自己當主人。雖然服 從雖然執行，但處處很被動(dòng)、很機械、很受限。老板員工是把自己當主人，把他分在一個(gè)崗位上，他就會(huì )在他的一畝三分地里耕耘出精彩，他從容他主動(dòng)他全局，他 執行也會(huì )趨向完美。

　　所以我喜歡用“老板員工”不喜歡用“打子仔員工”，也許有人會(huì )講，想當老板的員工容易流失，我說(shuō)哪怕我用“老板員工”三年五年，甚至用他一年， 他的工作效率工作態(tài)度工作作風(fēng)會(huì )影響我這個(gè)團隊的正向風(fēng)氣。況且有些“老板員工”在我們公司，因為愿景夢(mèng)想的一致，感受到集體創(chuàng )業(yè)比個(gè)體創(chuàng )業(yè)更容易達到其 人生目標，最終留在公司成為股東之一，使個(gè)體和公司達成了雙贏(yíng)。為此我們更愿意花大精力培養“老板員工”，留住“老板員工”關(guān)鍵的是，為“老板員工”營(yíng)造 集體創(chuàng )業(yè)的機制和氛圍，讓員工在公司里從思想上解放自己，做自己工作上的主人，當自己經(jīng)營(yíng)體的老板，這個(gè)團隊才會(huì )活力無(wú)窮。