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編者按：十八大報告指出，毫不動(dòng)搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競爭、同等受到法律保護。

民營(yíng)經(jīng)濟對GDP的貢獻超過(guò)50%，而絕大部分民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，因此家族企業(yè)的傳承不完全是家族的事，要從戰略的高度看待這個(gè)問(wèn)題。對于已經(jīng)或 者將要接班的富二代來(lái)說(shuō)，父輩創(chuàng )業(yè)時(shí)所處的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，如何引領(lǐng)企業(yè)繼續發(fā)展，如何平衡、協(xié)調企業(yè)的內外部關(guān)系，成為他們邁向企業(yè)家的征途中必 須要解決的問(wèn)題。

“我國85.4%的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，未來(lái)5至10年大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問(wèn)題?！比涨?，全國人大常委會(huì )副委員長(cháng)陳昌智在人民日報社《環(huán)球人物》雜志主辦的中國大型民企傳承論壇暨2012家族文化傳承論壇上說(shuō)。

民營(yíng)經(jīng)濟在我國整體經(jīng)濟格局中占據相當重要的位置。截至2011年底，中國民營(yíng)企業(yè)總數占全國企業(yè)總數96%，對中國GDP的貢獻超過(guò)50%，所吸納的就業(yè)人數占社會(huì )就業(yè)總人口的75%。

“民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遭遇著(zhù)各種挑戰和制約，除了行業(yè)準入、融資難、保障難等外部問(wèn)題，一個(gè)重要的內部問(wèn)題就是接班問(wèn)題。這不完全是企業(yè)的家事。如果 能夠順利交接班，打造出百年基業(yè)，就能在解決就業(yè)、活躍市場(chǎng)、刺激投資、增加稅收等方面發(fā)揮更大的作用，就能對非公有制經(jīng)濟乃至國內經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢 獻?！标惒钦f(shuō)。

從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第富二代的，只有三成。富二代的長(cháng)處是有遠見(jiàn)、有知識，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力。他們面臨的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，如何超越父輩的視野和局限，這是挑戰

十八大報告提出，到2020年實(shí)現國內生產(chǎn)總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番?！斑@個(gè)時(shí)期正是家族企業(yè)第富二代為社會(huì )創(chuàng )造財富的時(shí)期，如果 傳承不好，戰略目標很可能完不成。所以，家族企業(yè)興衰是實(shí)現全民小康的關(guān)鍵?！敝腥A民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)保育鈞說(shuō)，“現在傳承成功的案例很少，特別是港臺幾 個(gè)大老板，企業(yè)做得很大，可在傳承上解決不好，內訌打架，最后家族、企業(yè)都很慘?！?/p>

美國摩根大通公司之前的一項調查顯示，從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第富二代的，只有三成，傳到第三代的只有一成多。

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院長(cháng)年培訓家族企業(yè)富二代。在院長(cháng)海聞看來(lái)，富二代的長(cháng)處是有遠見(jiàn)、有知識，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力?！案欢淖畲蟛煌浅砷L(cháng)在非常富裕的環(huán)境下?！彼f(shuō)，“面臨的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，怎么超越前一代的視野和局限，這是挑戰?！?/p>

1994年，茅理翔的電子點(diǎn)火槍業(yè)務(wù)已經(jīng)做到行業(yè)老大了。那年兒子茅忠群畢業(yè)回家幫父親?！爱敃r(shí)行業(yè)競爭非常激烈，價(jià)格戰從1美元打到0.3美元。鑒于這個(gè)行業(yè)本身的蛋糕就大不了，我決定另找一個(gè)項目，就是高端廚具，那會(huì )兒是個(gè)新概念?！泵┲胰赫f(shuō)。

繼承和超越都不容易，一位家族企業(yè)富二代說(shuō)：“我接班做好了，人家說(shuō)是老爸的功勞，一旦我做得不好，那就是我的問(wèn)題，敗家子的利劍隨時(shí)懸在頭上。我不想當富二代，想當創(chuàng )富二代?！?/p>

家族企業(yè)在交接班的過(guò)程中面臨著(zhù)不少外部困難和內部困難。富二代接班，必須實(shí)現從老板到企業(yè)家的轉變，企業(yè)才有前途

家族企業(yè)在交接班的過(guò)程中面臨著(zhù)不少外部困難和內部困難。從外部來(lái)說(shuō)，“除了勞動(dòng)力成本、土地價(jià)格上升等共性問(wèn)題，第一個(gè)挑戰是發(fā)展的瓶頸，家族企業(yè)過(guò)去賴(lài)以發(fā)家的制造業(yè)、房地產(chǎn)、采礦業(yè)都遇到長(cháng)期困難?！焙Ｂ?wù)f(shuō)。

從內部來(lái)說(shuō)，“富二代要想取得企業(yè)老員工的認可，就好像過(guò)去小皇帝想著(zhù)怎么把老臣們團結起來(lái)一樣，很不容易?！北Ｓx說(shuō)。

邢丹丹從英國留學(xué)回來(lái)剛到企業(yè)時(shí)，同事很多都是老員工，都是跟當董事長(cháng)的父親邢詒川打江山的，沖突不可避免?！拔覀兤髽I(yè)所處的環(huán)境以及周?chē)说木C合 素質(zhì)和我在海外學(xué)到的、看到的完全是兩套。加上我比較自傲，公司開(kāi)會(huì )，講話(huà)比較直，但這么一路走過(guò)來(lái)我發(fā)現，一定要學(xué)會(huì )包容，取人之長(cháng)，容人之短?！彼? 說(shuō)。

如今，邢丹丹跟集團其他高管能夠互相體諒、溝通到位?！拔覀冏鳛閯?chuàng )富二代，當然有壓力，但是我們更具備能力，能夠駕馭企業(yè)穩定發(fā)展，只要不斷學(xué)習?！?/p>

作為廣州立白集團創(chuàng )始人之一陳凱臣的女兒，陳丹霞擔任上海新高姿化妝品有限公司董事總經(jīng)理之前，這個(gè)位子已經(jīng)換了3位精英?！拔业娜蚊枪韭毮懿块T(mén)經(jīng)過(guò)綜合評估后做的決定，雖然是家族企業(yè)，但家族成員必須靠能力和業(yè)績(jì)才能得到任命?！彼f(shuō)。

跟前任相比，陳丹霞面臨不少“硬骨頭”，一方面員工以將信將疑的眼光看著(zhù)這位貼著(zhù)“80后”、“美女”、“富二代”標簽的老總，一方面管理團隊中既 有子弟兵，又有老員工，隊伍不好帶。大刀闊斧開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道、徹底顛覆公司管理架構……3年后，陳丹霞交出了一張優(yōu)異的成績(jì)單——銷(xiāo)售收入增速年年都超 100%.

保育鈞認為，家族企業(yè)富二代在文化建設、現代管理等方面有著(zhù)超越上一代的眼光和知識結構?！凹易迤髽I(yè)第一代中真正稱(chēng)得上企業(yè)家的并不多，絕大部分是 老板，除了錢(qián)之外什么都沒(méi)有。企業(yè)家能夠根據國際國內兩個(gè)市場(chǎng)的需求看到商機，能夠組織各種生產(chǎn)要素為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值?！彼f(shuō)，創(chuàng )富二代接班，必須實(shí)現從老 板到企業(yè)家的轉變，企業(yè)才有前途。

家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內因。民營(yíng)企業(yè)應加速由家族企業(yè)治理模式轉型為現代企業(yè)制度，同時(shí)加快技術(shù)創(chuàng )新、調整產(chǎn)業(yè)分布，治理轉型和技術(shù)升級齊頭并進(jìn)才是民營(yíng)企業(yè)的最終出路

隨著(zhù)時(shí)間的推移和企業(yè)的壯大，家族企業(yè)管理弊端會(huì )逐漸顯露，太多的裙帶關(guān)系限制了自身的發(fā)展?！案缸又g講不出理來(lái)，永遠談感情?！庇懈欢缡钦f(shuō)。

福建歐美龍集團董事長(cháng)陳忠實(shí)16歲就開(kāi)始在父親的廠(chǎng)子里當采購。他漸漸發(fā)現家族化管理經(jīng)營(yíng)有很多影響企業(yè)發(fā)展的弊端，斟酌再三后單槍匹馬到異地另起爐灶?！斑@么做就是為了去家族化?！标愔覍?shí)說(shuō)，他正在積極接觸資本，希望盡快登陸資本市場(chǎng)。

中國社科院經(jīng)濟研究所研究員劇錦文表示，家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內因。民營(yíng)企業(yè)應加速由家族企業(yè)治理模式轉型為現代企業(yè)制度，同時(shí)加快技術(shù)創(chuàng )新、調整產(chǎn)業(yè)分布，治理轉型和技術(shù)升級齊頭并進(jìn)才是民營(yíng)企業(yè)的最終出路。

專(zhuān)家表示，形成由股東代表大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉，不但有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，更可形成一種法治精神取向的家族管理法。